2024年“安全生产月”主题征文比赛

“安全生产月”活动开展以来，小庄矿多点发力，以强化考核、宣贯、督查为手段，多维度打好管理“组合拳”，全力以赴夯实安全生产根基、提升安全生产水平。

夯实安全环保“根基”

该矿围绕活动内容，强化履职考核，定期开展全系统各环节隐患排查，紧盯重点场所，畅通生命通道，坚决遏制各类安全事故发生。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化投入管控和全覆盖监督，着力推进C类煤矿晋档升级。常态化推进“美丽矿区”建设，深入开展“三废”治理，加大精品示范区创建力度，通过刷漆亮化、安装牌板、分类码放、设置标识牌、建立设备维护标准和设备二维码台账等举措，创建了高效澄清池、“一通三防”库房、副井南侧小广场等系列精品示范区，以点带面，全力打造本质安全型绿色环保新矿山。

畅通提质增效“血脉”

聚焦“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，以“双十体系”标定经营触角，全面加强预算管理和专业指标成本管理，细化指标分解、严格环节管控，规范业务标准和流程，通过“三网一平台”动态运行，持续推进数字化智慧经营格局建设。深耕接续攻坚，强化正规循环，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，扎实开展提质量、提工效、提单进“三个提升”专项活动，从施工、检查、验收、考核评比、奖惩等全过程细化制度，根据巷道用途、煤体强度等因素，调整、优化支护参数，降低支护密度，提高支护强度，推动优质产能安全高效释放，全力确保资产效益保值增值。

筑牢风险管控“屏障”

着眼风险防控和内部管理，修订完善制度、健全体系保障，从安全环保管理、生产调度、科技创新、工程项目等方面，细化工作标准，明确管控流程。强力推进全域安全生产标准化体系建设，以安全生产标准化体系建设为抓手，改善安全生产环境。持续推进NOSA安健环管理体系与双重预防机制融合应用，坚持“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”，强化“四员两长”履职考核，规范职工安全行为，加强安监队伍建设、区队自主管理和业务保安责任落实，优化安全检查方式，提升安全管理效能。严抓“44233”现场安全管理法及“七条铁规”落实，创新工作方式，将风险防控做到全覆盖。

深化智慧赋能“路径”

立足科技保安，强化智能监测系统和先进通信技术应用，每天考核通报采面自动化跟机率、记忆截割率。持续提升工业视频监控系统标准化管理，为安全监管提供可靠、优良的可视化条件，促进作业人员上标准岗、干标准活、做放心人。深化数据“江河入海”管理，提炼分析数据潜在信息，做到“数入一门、数出一处”，提高数据决策科学性。创新在煤矿安全监控系统和瓦检员井下防爆手机上安装远程控制软件，生产期间，采面跟机瓦检员利用远程控制软件，实时精准掌握上隅角、工作面的瓦斯传感器数值及变化情况，并根据气体的变化随时调整煤机速度，保障安全生产平稳有序。（计忠荣 陈依琛）

编辑：达文娟