项目建设“八个有之”、经济合同管理“十个不规范”专项整治活动专栏

12月10日，公司在生产服务中心召开项目建设推进会。公司副总经理郭林生，相关业务部门负责人，各二级单位分管项目建设和机电工作的领导以及相关部门负责人、各施工单位项目经理、项目总监等参加会议。

会上，各二级单位汇报了2024年度项目建设、专项资金、工程造价管理等方面的工作完成情况、亮点做法、存在问题和建议及2025年度工作安排。公司相关部门负责人对各单位项目建设领域存在的问题提出了意见建议，并对当前施工过程中的关键节点、关键线路进行了梳理，同时就下一步重点工作做了具体安排。

郭林生根据项目建设管理情况，对2025年工作提出具体要求。一是超前谋划，注重前期，做好项目前置管理。各单位要强化责任心与专业能力，完善项目前期审批流程，以全局视角开展项目设计与审查；合理布局单体建筑，严控造价，满足功能需求，做好施工前各项准备工作，确保批复后迅速开工。二是强化过程，攻坚克难，优化项目关键线路。拆解施工内容，梳理工程之间功能与衔接、工艺顺序，优化关键线路，减少工序等待与干扰；明确目标节点与责任人，落实勘察、设计、建设、施工及监理“五方”责任，保障施工单位人力、物力、财力资源，为项目建设保驾护航。三是强化预算，合规管理，确保项目按期竣工。严格规范招投标及各类资料管理，确保合规存档；强化合同管理，明确双方责任；严控投资规模，防范超概算，杜绝未批先建，严控工期，消除项目延期。四是加强专项资金管理。认真编制2025年专项资金计划，严控费用列支，对中央预算内项目管理要再梳理、再优化，分紧急、重要、一般三类进行提报，确保资金使用的最大化和经济性。

会议强调，各单位要充分认识项目工程建设是企业可持续发展的战略任务，迅速传达本次会议精神，盯住项目建设的关键和重点，严格把控、规范管理，全力以赴推动项目建设再上新台阶，为企业高质量发展贡献更大力量。（张婉娜 王龙龙 曹凯）

编辑：达文娟