学习贯彻星空(中国)、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

疾风知劲草，烈火见真金。2023年，大佛寺矿调度指挥中心聚焦矿井安全生产目标，按照“科学组织、均衡生产、服务区队、精准调度”的总要求，创新工作思路、紧盯工作重点、强化制度执行，各项工作取得了较好成绩，有力推动了矿井高质量发展。

发挥职能作用，保障矿井安全生产。该部门充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达、下情上报”作用，聚焦矿井全年安全生产目标和作业计划，不断加强生产系统动态管理和生产组织协调，加大生产作业监督考核力度，密切掌握分析安全生产动态，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题。针对采煤工作面安装回撤、初采初放、过断层及巷道贯通等重点工作，及时督促制定专项措施，并严格跟踪监督落实，确保了各项工作安全有序推进。狠抓运输车辆管理、调配，积极深入现场调研，强化过程监督管控和惩处力度，有效解决了辅助运输瓶颈问题。严格落实24小时值守及领导带、值班工作制度，积极做好矿井各项工作完成情况的收集和报送，为矿领导决策部署和各业务部门工作安排提供及时、准确、全面的信息，有力保障了矿井全年生产任务安全高效完成。

严抓应急管理，筑牢安全防线。该部门不断完善应急体系建设，建立了重点岗位应急处置卡，细化了矿井“紧急救援联络信号”，总结提炼了“三清”“四应”“五法”应急管理工作方法，大幅提高了矿井应对突发灾害的处置能力。组织签订了紧急避险授权书，将紧急情况下的遇险处置权、紧急避险权，关口前移至专业部门、区队、班组、岗位，提升了现场应急处置避险能力。结合矿井实际，牵头组织编制了《生产安全事故应急预案》，顺利通过了专家评审并进行了备案。严抓全员应急处置培训学习，扎实组织开展应急救援演练，有效检验了各项预案的可行性和可操作性，增强了矿井应对突发性灾害的应急处置能力，提升了职工的灾害防范意识，确保职工生命财产安全。

强化制度建设，提升调度管理水平。该部门坚持掌握安全生产指挥的主动权，做到科学指挥、高效调度。进一步完善了《调度管理制度》，细化了管理层级、明确了管理职责、量化了管理内容，实现了生产信息集中化、实时化，确保了安全生产调度工作有章可循、调度指挥及时准确。创新推行“三克服”“四能力”“四零”“八度”调度工作作风和工作理念，切实提高工作标准，强化执行落实，使各项工作形成闭环，有力保障了矿井的安全生产。（任玉龙）

编辑：达文娟