2023年百日安全生产行动主题征文专栏

自百日安全生产行动开展以来，铁运分公司以安全警示教育月和NOSA安健环管理为抓手，锚定“决战四季度、奋力争全胜”目标，紧抓“各级管理干部、安全指标考核、人员主观意识”三个关键点，进一步筑牢安全生产防线。

紧抓管理责任，注重“承上启下”中间环节

“问题在现场、原因在管理、根子在干部，作为管理干部，只有发挥好‘承上启下’的作用，才能更好地完成各项工作，增强全局意识。”分公司副总经理周宏利在11月安办会上针对各级管理干部责任意识强调道。

连日来，分公司各部门各单位负责人利用部务会、站务会等形式，针对近期安全生产相关工作进行讨论，重点对分公司全年工作进展、四季度安全形势以及后两个月安全管理措施进行全面解析，查摆不足，要求各级管理人员紧绷安全弦，打好全年收官战。同时，车站车间各班组长利用班组民主会议，及时了解职工的思想动态，将分公司安全工作总体目标要求潜移默化地传导给职工，确保安全责任落实到每个环节。

紧抓安全考核，发挥“指挥棒”导向作用

“我上个月全员安全月度学习考核奖励了300元。”“我们班组月度无‘三违’，生产任务超额完成，被评为星空(中国)公司月度‘五星班组’，每人奖励600元呢。”在分公司机修车间厂务公开栏前，职工正围在一起查看上个月的考核情况。

在隐患排查过程中，分公司积极推行“网格化”管理、干部走动式管理，将安全生产排查工作事项具体化、责任化，并对检查情况严格考核标准，进一步深化安全生产隐患排查机制，坚决守住安全底线。在此基础上，分公司制定月度安全奖、全员安全激励奖以及“三违”积分管理办法等多项管理制度，明确安全生产标准化动态达标考核标准，奖优罚劣，进一步引导全员严格执行作业标准的要求，为安全生产奠定了坚实基础。

紧抓主观意识，激发安全工作动力

有怎样的意识，就有怎样的主观能动性。分公司党总支为确保全员严格落实安全生产责任，结合实际，调动各支部充分发挥战斗堡垒作用，落实季度党员承诺制度，推行“承诺、践诺、评诺”活动，承诺事项涵盖个人履职尽责、安全生产、业务考试、技能提升等方面，同时，带领身边青年职工强化对风险辨识和风险评估安全知识的掌握，营造“干就干做好，争就争一流”的务实之风，不断激发广大职工参与安全生产工作的动力和热情。此外，分公司充分利用“权永刚创新工作室”，围绕“智慧铁运”主题，组织职工自主开展课题研究、技术攻关搭建平台，并定期开展“三小一练”“五小”创新等活动，激发职工创新活力，助推公司安全生产提质增效。（雷霆）

编辑：达文娟