2023年百日安全生产行动主题征文专栏

百日安全生产行动开展以来,小庄矿严把安全教育、安全生产标准化、现场管理“三道关口”,为安全管理上好“三把锁”,确保全年工作目标顺利实现。

把好“安全教育”关，上紧“思想锁”。该矿利用宣传栏、电梯电视、微信公众号及横幅等宣传阵地,推送安全知识,全面提升职工应急防范能力和安全意识,在矿区营造人人重视安全的良好氛围。将“三违”治理作为安全管理的重要一环,对所有“三违”人员分等级、按流程进行帮教,录制曝光视频在井口大屏“亮相”,让“三违”人员不仅丢票子,还要丢面子,达到了“处理一个人,教育一大片”的警示目的。持续推行“三违”家访制度,将“三违”家属纳入帮教体系,采用视频连线嘱安全等形式,将刚性的制度约束和柔性的亲情感化相结合,使帮教更加走心入脑,确保了帮教效果。在此基础上,组织矿井部分女职工及家属走进“三违”帮教中心,了解“三违”人员思想动态,引导其从行动上自觉抵制、消除习惯性违章,强化安全意识。

把好“标准建设”关，上紧“质量锁”。该矿深入践行“一次做对、一次做完、一次做好”标准化工作理念,按照“一季度一精品”创建工期表，将分管区域具体工作层层分解,逐级落实,通过对现场施工措施标准、岗位作业标准及应急知识等进行随机提问,确保现场全是“标准人”。将不按设计施工、不按流程作业、工程质量不符合要求等行为纳入“三违”处理范畴,引导职工增强标准意识,养成按章作业的良好习惯。依托高工大讲堂、干部上讲台、班组长开讲、专题讲座等活动,提升岗位操作技能和标准化作业水平,使职工懂规范、知标准。每周对各区队安全生产标准化开展情况进行一次红黑榜评比,对“黑榜”区队进行视频亮相,对“红榜”区队施工成果进行全面展示,在全矿范围内营造比学赶超的浓厚工作氛围。

把好“现场管理”关，上紧“监管锁”。通过每周二、周三组织井下、地面全覆盖安全检查,专业部门每半月组织专项排查,常态化开展“零点行动”等,补短板、堵漏洞、强弱项,不断提高现场安全管理水平。严抓“四员两长”现场安全履职,量化考核指标,确保现场安全管理“关键少数”作用得到充分发挥。严排查、细部署,不断完善井下视频监控系统,积极构建无监控不作业的可视化监控环境。充分利用视频监控在安全生产中的监管作用,对地面和井下重要场所进行24小时全覆盖监督,为现场安全生产管理提供可视化技术支撑。各级管理人员利用值班期间,使用安全生产管理平台对井下各区域开展视频反“三违”，进一步促进了作业人员上标准岗、干标准活、做放心人。(陈杰)

编辑:达文娟