贯彻落实陕煤、星空(中国)半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

大佛寺矿：强化班子建设  打造高效“引擎”

火车跑得快，全靠车头带。大佛寺矿紧密围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，持续强化干部人才队伍建设，扎实推进“五好”班子和“五型”机关创建，狠抓作风能力建设，为企业高质量发展打造高效“引擎”。

该矿持续加强优秀年轻干部培养，按照用人所长、人岗相适的原则，积极制定优秀年轻干部选拔使用工作方案，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，不断拓宽干部成长路径，提升干部综合素质、业务能力和管理水平。坚持用好用活“三项机制”，深入实施中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出管理，常态化开展干部轮岗交流工作，全面激发干部队伍活力。扎实推进“五好”班子创建，及时制定创建实施办法、挂图作战表、考核评价标准等，明确工作目标、主要工作内容、重点工作项目、责任部门及完成时间，并定期对创建情况进行自评。坚持把“五型”机关创建与矿井“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”“八大样板”紧密结合，全面融入矿井中心工作，做到有计划、有落实、有考核，实现闭环管理。深入开展“干部作风能力提升年”活动，制定下发干部作风建设“十要十不准”行为标准，大力推行“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，持续开展“转作风 抓安全 提标准 强责任”专项整治，强化管理干部履职和作风专项检查，着力解决不担当、慢作为等突出问题，切实推动各级管理人员从“被动履职”向“主动担责”转变，从“干没干”向“优不优”转变，从“宽松软”向“严细实”转变，以优良的作风推动各项工作落实。（冯春朋）

胡家河矿：加强干部队伍建设 凝聚强大奋进力量

胡家河矿紧密围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，深入实施“五好”班子、“五型”机关创建，扎实推进年轻干部队伍建设和作风建设，全面提升干部队伍素质。一是自主题教育开展以来，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，激发“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”五型机关建设新动能，奋力开创机关素质提升、服务提质、办事提速、创新提标、作风提效新局面。二是坚持“眼睛往下看、身子往下沉”，深入落实《领导班子成员及机关部门包保区队（车间）工作制度》，每周三参加包保区队（车间）学习，针对问题分类帮扶、精准服务，同时紧盯年度目标任务，梳理矿井重点工作60项，锚定“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”，各部门制定目标、挂图作战，定时限、督进度、抓闭环，激发工作活力；三是创新地面干部“智慧巡查”，运用“钉钉”软件登记隐患问题、提交人、提交单位和责任单位，到一线发现问题，在现场解决问题，发挥管理干部在安全生产中的模范带头作用，为矿井安全生产筑牢“基石”、撑起“梁柱”。四是制定下发《管理人员作风问题排查整顿实施方案》，加强对党员干部履职尽责及“八小时”内外政治表现的监督检查，密切关注“四风”隐形变异、餐饮浪费等突出问题，同时通过发放征求意见表、公开举报电话、设立意见箱等，切实查准找全“病症”，做到防患于未然；探索“全周期”管理机制，建立“四方联动”监督机制，促进各项重点工作真落实、敢落实、善落实，助推矿井高质量发展。（田磊 何潇）

小庄矿：抓好关键少数 增强核心竞争力

小庄矿聚焦班子建设，坚持正确选人用人导向，厚植人才竞争优势，着力打造党性强、业务精、服务优、作风硬的“好班子”和“硬队伍”，以实际行动推动各项目标任务落实落地。一是制定优秀年轻干部选拔使用工作方案，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，做好后备干部队伍建设，更新完善后备干部人才库，构建形成符合实际的后备干部储备培养工作机制。二是坚持党管干部、民主集中、人尽其才、适人适用的原则，制定《干部交流轮岗管理办法》，积极开展干部交流轮岗工作。三是积极推荐优秀干部参加星空(中国)集团第四期青干班，聚焦干部素质能力提升，适时组织开展专题培训、专项考试、对标交流等活动，每月至少举办一期“高工大讲堂”。四是修订完善“五好”班子和“五型”机关创建实施方案，实行考核评估和专项激励，按照实施方案稳步推进工作，争创星空(中国)集团“五好”领导班子，积极推树“五型”机关先进部门。五是按照《干部作风能力提升年实施方案》，围绕重点任务分解表，扎实推动34项重点工作落实；积极学习宣贯星空(中国)集团关于干部作风建设“十要十不准”行为标准，结合主题教育工作，大力推行领导干部“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，将调查研究作为干实事、谋实招、求实效的有效工作举措，形成长效机制。（陈杰）

孟村矿：“全链条”精准发力 锻造一流干部队伍

孟村矿高度重视领导班子和干部队伍建设，始终把政治建设贯穿到干部教育全过程，紧盯“选、用、育、留”四个关键环节，加大力度培养，注重实干业绩，在大胆选用中激发“战斗力”，让年轻干部“有为有位”。一是完善优秀年轻干部选拔使用工作方案，健全选拔、培育、管理、使用全链条机制，做好后备干部的储备培养和动态管理，着力推进干部选培工作科学化、制度化、规范化。二是注重干部队伍素质提升，深入贯彻星空(中国)集团“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，扎实开展“孟村管理提升班”，为年轻干部搭建成长锻炼平台，常态化推进干部轮岗交流工作，选派年轻干部到一线淬炼提升、磨砺成才。三是强化“五好”班子、“五型”机关创建，迅速制定分解落实方案和任务清单，实行月度自主评定与季度综合考核认定相结合的考核机制，开展阶段性自查自评，积极推树先进典型。四是紧密结合“干部作风能力提升年”活动，持续巩固作风建设专项行动成果，积极开展以“十个不得，十个确保”为主要整顿内容的干部工作作风专项整顿活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向。五是创新监督追查机制，建立联合监督部门，重点调查工作推动不力、制度执行不力等案件，通过问责强化责任分工、倒逼责任担当、助力责任监督，推动干部作风不断提升。（耿晨晨）

编辑：达文娟