“做最好的中层”主题学习专栏

一个企业的中层，不仅是管理者，同时也是被管理者，在企业管理中起着承上启下的作用，其重要性不言而喻。认真研读完《做最好的中层》这本书后，使我又有了一些更深层次的感悟，书中阐述的鲜明观点、管理案例使我受益匪浅，感触颇深。

一、善沟通，重协作，提高工作效率。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”沟通在管理中就如人的血脉，如果沟通不畅，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。可见，沟通是管理的大问题。对于中层管理者而言，要有积极主动沟通的意识，中层是上下级之间的桥梁，及时沟通十分重要，向上级沟通要及时，同级沟通要真诚，下级沟通要体谅，只有及时沟通，才能确保上情准确下达，下情及时上传，才能一起协同作战，不断提高我们的工作效率。反之，如果不主动去同上级、同级、下级进行积极沟通，看到问题也听之任之，久而久之，工作就会处于一种无序和不协调的状态，导致信息闭塞、相互抱怨、工作效率低下等问题。

二、勇担当，敢作为，以实干求实效。 顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。中层要有强烈的担当意识、无畏的担当勇气、丰富的担当智慧和过硬的担当作风。一个好的中层，要有强烈的担当意识，把担当作为内心深处的价值追求，才能勇挑重担，光前裕后，不辱使命；要有无所畏惧的担当勇气，要勇于面对发展中的种种问题，勇于承担发展的责任，把责任变成作为；要有丰富的担当智慧，善于担当，要去积累担当的经验、启迪担当的智慧，创新思路，创新办法；还必须要有过硬的担当作风，要有冲劲、闯劲、拼劲、韧劲和干劲，勇于坚持，决不放弃。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。有多大的担当，就能有多大的作为，承担的越多，获得的信任也就越多，才能干出成绩、干出成效。

三、提格局，升境界，实现自我超越。书中说中层“有大境界才有大发展”，这就是说一个中层做事不能太局限，要有着眼全局、把握总体发展趋势的眼光，才能见人所不能见，看得更远、更广、更深，才能有大作为。有这样一个故事：三个工人在砌墙，有人问他们在忙什么，第一个说：“我在砌墙”，第二个说：“我在建一幢大楼”，第三个回答：“我在建一座城市”。多年以后，第一个工人仍是工人，第二个工人成为工程师，第三个工人成为城市管理者。同一种工作，因为从事者的心态不同、格局不同、境界不同，最后的结果迥然不同。所以说，“有境界则自成高格，无境界则流于低俗”。作为公司的一名中层管理者，要想让所处的位置不再是“夹心饼”，而是公司的“栋梁”，就必须要提格局、升境界，走出自我，超越自我，才能在公司转型升级高质量进阶的关键时期有大发展、大作为。

总之，做一个好的公司中层，不但要精于业务、善于沟通，也要勇于担责，善于汇报，更要有“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气现于事，义气示于人”的境界，做解决问题的高手，当好管理者，也当好被管理者，为公司打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业做出新的贡献。

编辑：达文娟