“做最好的中层”主题学习专栏

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。近期，利用闲暇时间认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，整本书引用了大量鲜活的案例，从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，细细品味，如醍醐灌顶，受益匪浅。

认清自我定位，不做“夹心饼”。书中提到，中层是栋梁，是领头羊，更是指挥家，中层管理者是一个非常特殊的群体，上承高层下接基层，是企业的“粘合剂”，也是高层和基层之间的桥梁，是企业战略的执行者，也是基层意见的收集者、反馈者。作为中层管理者，首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位，梳理清楚每一项具体任务目标，才能将任务分解细化，制定出切实可行的工作计划，踏踏实实地干工作，不搞假、大、空，不走捷径，不搞形式，聚精会神干事业，一心一意谋发展。

高效转化信息，不做“传话筒”。中层管理者决不是简单的传声筒，不是简单地将公司的战略决策向下发布，也不是将基层信息一字不漏的向上反馈。中层管理者，应学会做一个搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁，将决策拆解成一系列可执行的举措，结合工作实际，形成执行方案和计划，向下推行，遵循决策原则而不失灵活。同时能提取执行过程、执行结果中的关键信息，形成有助于高层决策的报告、提案，并及时向上反馈，因繁就简而不失深度。

坚持学习充能，不做“啃老族”。面对日益复杂、繁重的工作任务，不能习惯于“吃老本”，要处处、时时有危机意识，身体力行，率先垂范，不断提高学习的主动性，善于向实践学习，向他人学习,注意理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。

注重创新创效，不做“老古董”。一要培养创新意识。保持不进则退、时刻创新的紧迫感，对每一项工作，与过去的工作纵向比较，与兄弟单位的工作横向比较，使工作上跟上政策理论的发展和实践的发展，以创新添活力，以创新增动力。二要培养创新勇气。为了推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中的一些实际问题，要敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建箴言，献良策。三要培养创新能力。既遵循客观规律，求真务实，又善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫，寻求有效的办法。

作为一名中层管理者，要以单位在前，自我靠后的姿态，把不辜负信任作为鞭策自己前行的不竭动力，着眼全局，超前思考，不断提升自己的统筹力、执行力、协调力，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动高质量完成各项目标任务。

编辑：达文娟