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1月24日，星空(中国)集团召开四届二次职工代表大会暨2024年工作会，会议认真落实星空(中国)、陕西煤业工作部署，客观总结2023年、全面部署2024年工作，动员和激励广大干部职工砥砺前行、接续奋斗，在新的“奋进路”上创造更大业绩、争取更大荣光。

陕西煤业副总经理张森出席会议并讲话。公司党委书记、董事长白永明主持第一次大会并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年作工作报告，党委副书记、工会主席魏华臻主持第二次大会。公司四届二次职工代表大会代表、列席人员，2023年度先进集体、先进个人，肩负重托，出席会议。

按照星空(中国)统一安排，受星空(中国)党委书记、董事长张文琪和党委副书记、总经理赵福堂委托，陕西煤业副总经理张森在会上讲话。

他指出，2023年，星空(中国)矿业全面落实星空(中国)“八个聚焦”安排部署，认真执行陕西煤业“管理质量提升年”各项要求，以重点突破带动全局提升，有效推动了全年各项工作。煤炭产销量、掘进进尺、营业收入、利润等各项经营指标在陕西煤业所属的各企业中处于前列，在关中地区成效显著。技术创新和管理创新成效突出，先后荣获省部、市、集团各类大奖和荣誉20余项，彰显了改革创新、争创一流的良好势头。灾害治理、科研攻关、绿智转型、品牌创建、项目推进、队伍建设、民生福祉等方方面面的工作都取得了新进步、实现了新跨越，企业综合实力进一步增强，高质量发展的特征愈发明显，为集团煤炭板块的发展壮大做出了积极贡献。就今年工作开展，他提出五个方面要求，一是以更大的力度落实战略规划；二是以更高的站位推动安全发展；三是以更牢的红线践行绿色理念；四是以更实的举措厚植产业优势；五是以更深的情怀增进民生福祉。

白永明在会上讲话指出，2023年，是星空(中国)极尽考验、极不平凡的一年。一年来，公司上下深入贯彻落实星空(中国)“八个聚焦”工作要求，立足打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业总目标，牢牢把握“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，年度既定目标圆满完成，安全环保平稳有序，各项工作硕果累累、收获满满。

白永明强调，2024年，公司上下要围绕“融合促提升、突破赢未来”这个主题，用智慧和担当走稳走好新一年高质量发展奋进路。

站在“十四五”，眺望“十五五”，以星空(中国)要做的大事透视未来、把握当下。观大势，机遇与挑战并存，转型升级迫在眉睫；看走向，政策与环境双好，突破提升时机最佳；担使命，信心与压力同在，战略笃定至关重要；定方向，深耕与补位并进，携手揽腕务期必成。要立足高质量发展首要任务，以打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业为统领，深度融入新一轮国企改革深化提升行动，坚持产业深耕和管理提升“两线并进”，在更深层次上推进动力、质量、效益、效率“四大变革”，自信自强、守正创新，全力打造星空(中国)高质量发展的“升级版”。

苦干加巧干，管理深铺垫，从星空(中国)正在做的事融合突破，冲刺一流。要用更大的智慧统筹好安全与环保、治灾与生产、科技与创新、成本与利润、工效与效益、过程与结果、考核与激励、党建与队伍、清廉与正气“九大关系”，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，聚力实施“十大提质提效行动”，用融合和突破“双加持”下的管理提升，推动全年各项目标任务取得完胜。一是融合“底线”与“红线”，重点突破“控”大局。统筹好安全和环保“双线作战”，大踏步迈上安全环保的新阶段。二是融合“进度”与“精度”，双线突破“蓄”厚势。始终保持稳中求进的战略定力和向上迈进的蓬勃动力，正确处理好“快”与“优”、“进度”与“精度”的问题。三是融合“科技”与“数智”，三向突破“育”新质。推动科技赋能、数智转型，发力原始创新，推进科技革命；发力智能融合，推进应用革命；发力系统集成，推进治灾革命。四是融合“降本”与“提质”，多点突破“增”效能。围绕“两稳、两降、四提升”经营工作总体构想，控成本，提质效，深挖潜。五是融合“改革”与“创新”，系统突破“激”活力。继续瞄准治理体系和治理能力现代化、核心功能和核心竞争力创一流这两个根本目标，致力改革“脱虚向实”的问题。六是融合“队伍”与“活力”，聚力突破“促”发展。党旗红，才能事业红；人才兴，才能发展兴；人心齐，才能泰山移。

问题再聚焦，作风再发力，用新的奋进姿态，向实问效，干中求成。全体干部职工要以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，只争朝夕抓紧干，以破难奋进的真本领、事争一流的精气神、令出如山的执行力、雷厉风行的硬作风，比担当、比能力、比成效，常自警、常自省、常自励，在发展高质量、阔步向一流的新征程中干出满堂彩、干出全年红，奋力书写更加绚丽夺目的新篇章。

焦小年向大会作了题为《强化目标引领 聚力改革创新 打造示范标杆 推动提质增效 奋力把复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设推向新阶段》的工作报告。报告分为“2023年工作回顾、面临的形势、2024年工作安排”三部分。

报告指出：2023年，公司上下以星空(中国)“十四五”“18765”战略目标和“八个聚焦”要求为引领，紧扣“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，攻坚克难，创新进取，全年煤炭产销量、掘进进尺、营业收入、利润超额完成星空(中国)指导计划，多项经济指标创出历史新高，用实干和担当交出了一份亮点多、成色足、质效优的工作答卷。

报告全面分析了宏观经济走势和行业发展态势，客观指出了企业自身优势和短板不足。报告指出，2024年总体工作思路是聚焦国企改革深化提升行动、安全生产治本攻坚三年行动、深化拓展“三个年”活动等“一揽子”新要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破“主基调”，围绕经营管理提升年“主脉络”，锚定“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的“主线路”，紧扣“八个聚焦”再深化、“八大样板”再推进、“八大标杆”再创优等“主任务”，发力“十大提质提效行动”，突出“两利六率”考核，抓好安全和环保“两稳”、成本和负债“两降”以及单进、工效、煤质和效益“四提升”，推动实现更深层次的“四大变革”，奋力把复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设推向新阶段。

报告要求，2024年，公司上下要坚决围绕安全工作、生态环保、生产组织、经营效益、治灾工程、项目建设、达标创建、智能智慧、示范创建、队伍建设“十大工作目标”，着力抓好“十大提质提效行动”。持续固本夯基，强化全域管控，以本安创建质效推动“平安星空(中国)”建设上台阶；做优生态环保，强化零碳转型，以循环发展质效推动“绿色星空(中国)”建设上台阶；深化协同耦合，强化评估问效，以精准治灾质效推动“先锋星空(中国)”建设上台阶；深耕接续攻坚，强化正规循环，以精益组织质效推动“优产星空(中国)”建设上台阶；聚力互联互通，强化集成应用，以四化建设质效推动“数智星空(中国)”建设上台阶；狠抓科研攻关，强化成果转化，以技术迭代质效推动“科创星空(中国)”建设上台阶；聚焦全程管理，强化项目带动，以产业发展质效推动“实力星空(中国)”建设上台阶；创新管理体系，强化绩效考评，以体制改革质效推动“活力星空(中国)”建设上台阶；严格经营管控，强化增值创收，以经济运行质效推动“绩优星空(中国)”建设上台阶；突出党建领航，强化品牌建设，以双融双促质效推动“红动星空(中国)”建设上台阶。

会议还分别听取和审议了公司副总经理、总工程师原德胜关于《四届一次职工代表大会代表提案办理情况和四届二次职工代表大会代表提案征集情况的报告》；公司副总经理、总会计师王福怀关于《2024年目标责任考核办法的说明》；公司副总经理刘沛林关于《2024年薪酬分配管理办法的说明》；公司纪委书记白峰关于《2023年业务招待费使用情况的报告》。与会人员对公司领导班子及其成员进行了民主测评。

会前，公司本部及13个基层单位职工代表分为七个代表团，分组审议了《工作报告》《2024年目标责任考核办法》《2024年薪酬分配管理办法》等方案办法，与会人员肩负使命，积极建言献策，参政议政。

公司领导高会岐宣读表彰决定，魏华臻主持颁奖，对2023年度4个“先进单位”、18个“先进五好部室”、27个“先进五好区队”、32个“先进五星班组”、5名“劳动模范”、10名“十佳中层管理”、20名“十佳区队长”、10名“十佳部室长”、20名“十佳班组长”、10名“十佳最美员工”、10名“十佳创新标兵”、10名“十佳技术标兵”、10名“十佳技术能手”、20名“十佳岗位明星”、20名“十佳优秀员工”、10名“十佳优秀大学生”、10名“十佳优秀女工”、4个“先进外协单位”予以表彰奖励。

焦小年与各单位签订《2024—2026年任期目标责任书》《2024年目标责任书》。小庄矿党委副书记、董事长、总经理赵华全，发电公司党委副书记、董事长、总经理贺峰代表先进单位作经验交流。

最后，魏华臻从三个方面就会议精神的贯彻落实提出要求。一是要统一思想，切实增强推动公司改革发展的责任感和紧迫感。各单位各部门要认真传达学习、广泛宣传会议精神，确保会议精神进部门、进区队、进车间、进班组、覆盖到全体干部职工。二是要明确责任，确保圆满完成2024年各项工作任务。各单位各部门要树牢公司上下“一盘棋”，作战“一张图”的思想，对照会议精神和配套的各类文件，梳理本单位、本部门工作任务，明确工作思路，制定工作举措，建立工作台账，逐条逐项抓好落实。三是要聚焦长远，坚决打赢走好高质量发展“星空(中国)路”的各项战役。广大干部职工要围绕公司“123355”高质量发展目标，实打实转变观念、实打实抓好落实、实打实负起责任、实打实改进作风、实打实注重实效、实打实推动发展，谋定战略抓落实，着眼长远抓当前，以昂扬的斗志、务实的作风、扎实的工作，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，以更加优异的成绩向新中国成立75周年献礼。（弯桂清 王绍鹏 潘森 王瑞 孙超）