人力资源

近年来，孟村矿紧紧锚定“人才强企”这一核心要义，立足矿井发展新形势、新任务、新要求，聚焦智能化装备应用、数字化升级、信息化建设三大技术集群，大力培养高素质技能人才，致力为矿井实现高质量发展目标提供更多的“能工巧匠”。

精准调控，筑牢人才发展根基。该矿坚持“管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减”目标，通过对动态数据的深度挖掘与精细分析，形成数据集中、价值丰富的管理信息链，精准把控人员流动脉搏。此外，多序列并行的晋升渠道让职工无论是纵向的职级攀升，还是横向的岗位转换，都有了清晰的路径可依。创新实施的“赛场选马”机制彻底颠覆传统，每月对各管理人员进行量化考核，赋分排序，同时推行基层一线历练、关键岗位锻炼、不同岗位磨炼的培训模式，量身定制专属“成长路线”，让人才跨岗位磨砺、全方位提升，管理层级“活水工程”得以拔地而起、川流不息。2024年，该矿顺利完成结构优化362人次，用工总量同比下降11.6%，管理层级精简高效，为企业实现轻盈快跑奠定了坚实基础。

创新机制，赋能人才成长加速。该矿聚焦管理、技术、技能“三支队伍”建设目标，构建起覆盖全员、贯穿全周期的闭环式培训体系。在机制设计上，聚焦从顶层规划到执行考核的全链条，确保培训工作环环相扣、有序推进。同时以“学历+技能”双提升为强劲抓手，内部培训热火朝天、外部委培精准发力、技能大师工作室百花齐放，更是借助现代科技的东风，“抖音”学习直通车、网络云大师等多元学习平台纷纷登场，让学习突破时间限制，为广大技能人才提供了随身携带的“金字典”。截至2024年底，该矿共开展10次“技术比武”，完成学历技能“双提升”计划659人，培养了一批既熟悉业务又懂专业知识的复合型人才，职工从“要我学”转变为“我要学”，学习的主动性和参与感得到显著提升。

激励创新，点燃人才奋进激情。该矿牢固树立“技能就是财富、技工也是人才”的价值导向，在薪酬体系的构建上向高技能人才大幅倾斜，设立技能大师、首席技师、创新激励等专项激励资金，对在技术攻关、创新应用等领域表现突出的职工给予名利双收的肯定，让爱岗敬业、刻苦钻研技术的职工受到激励，提升他们的底气和信心。同时差异化的薪酬管理机制更是一把精准的“激励钥匙”，以“以技提薪”为核心理念的人才激励机制在矿区内有力推行，该矿将技能等级评定结果与薪资、晋升紧密挂钩，充分释放职工的创造潜能，为技能人才创造更加广阔的发展空间和更加合理的薪酬回报。近年来，孟村矿频频发力，推荐优秀技能人才征战行业级、国家级技术赛场，各类荣誉纷纷花落矿区，李园园、董渊博、殷国栋等多名职工在全国技能竞赛中斩获奖项，杨挺等3名职工实现了矿井行业技师的“零的突破”，为矿井人才培养工作再添硕果。

迈向未来，抢占人才战略高地。置身于智能化、数字化的澎湃浪潮，该矿围绕高技能、复合型人才的培养，进一步深化产教融合，加强与职业院校合作，探索“订单式”人才培养模式，定期选拔技能岗位紧缺人员到专业院校或邀请专业院校教师到矿，进行脱产“理论+实操”专项培训，通过学历教育与技能培训相结合的方式，超前储备“智慧矿山”建设的核心技术力量；同时推动技术与技能深度融合，加快技能大师、首席技师等领军人才队伍建设，构建“工程师+王牌工匠”的人才培养生态，组建跨专业、跨岗位的复合型团队，以多元化的视角解决生产难题，为企业高质量发展注入创新活力。同时常态化开展“师带徒”活动，根据职工的专业方向和需求，实施精准培训，通过现场的实际教学，不断完善人才队伍的梯队建设，切实发挥“滚雪球”效应。（曹姣龙 张利）

编辑：达文娟