人力资源

今年以来，生产服务中心认真贯彻落实人才强企战略举措，坚持“人人皆为人才，人人皆可成才”理念，建立健全技能人才“选育用”全链条机制，扎实推进技能人才培养，全面提高素质能力，为中心高质量发展提供有力人才保障。

在“选”上下实功，挑出“好苗子”。中心将劳模培养计划、工匠培育计划和技能骨干培育计划紧密结合，建立部门协同培养机制，精准定位发展方向，针对钳工、电焊工、电工、仪表工等工种以及关键操作岗位，在有潜力、肯学习的青年操作职工中开展技能晋级培养和高技能人才选拔。按照“选拔一批、管理一批、培养一批”总体思路，做好顶层设计，定期摸排、推荐有潜力的“好苗子”，纳入后备班组长人才库，结合岗位实际和个人特点开展针对性考察和培养，探索优秀青年职工到班组长岗位历练途径，把班组长岗位作为基层管理干部培养选拔的重要平台。充分发挥技能竞赛在选才育才上的独特作用，积极摸排“种子”选手，组织参加煤炭行业职工职业技能竞赛等比赛，为其提供展现实力的“舞台”，先后涌现出弥宏刚、杨森、赵东东等一大批优秀技能人才，为企业高质量发展注入不竭动力。

在“育”上出实招，练就“真本领”。中心认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，积极构建“线上+线下”“现场+集中”“学习+鉴定”的实操培训模式，组建由技能专家、高级技师、优秀班组长组成的内训师队伍，开展送教到一线、送学到岗位，采取实操训练、应急演练、岗位练兵等方式，大力开展操作工基本功培训，常态化开展职工技能等级鉴定，全面检验职工专业技能水平，全面激发职工“自主学习”“自主提升”“自主创新”的热情。立足岗位需求，聚力打造“一专多能复合型”的技能人才队伍，依托“劳模工匠创新工作室”，加强数字化智能化技能人才培养，以生产中“出题”、工作室“破题”、说明书“解题”的方式，先后组织智能化采煤机、智能化液压支架维修等技能培训20余次，技能人才数字化应用能力不断提升。

在“用”上重实绩，展现“硬实力”。中心积极搭建难题攻关平台，以创新创效工作室为依托，聚力解决生产现场“疑难杂症”，建立问题清单，鼓励技能人才“揭榜挂帅”，根据项目完成效果给予奖励，有效激发技能人才疑难攻关的积极性，解决了链轮体自主维修等“老大难”问题。开展实例实训交流、研究攻关等，累计获专利、成果150余项，推广应用32项。搭建创新创效平台，落实提质增效专项行动要求，践行“一切成本皆可降”理念，先后开展镗床刀柄改造、钨钢键槽铣刀刃磨修复等修旧利废60余项，征集“五小”创新和“三小一练”成果40余项，节省成本300余万元。搭建成果转化平台，突出“产、学、研、用”一体，先后安排10余名技能骨干参与科研项目和技术推广，使技术难题从现场走向研究所、科研成果从研究所走向现场，协同完成液压支架缸筒/千斤熔覆再制造、刮板机及转载机中部槽再制造工艺提升等项目，形成了成套技术工艺及应用体系，装备复用率显著提高，高技能人才作用得到充分发挥。（邓芳）

编辑：达文娟