人力资源

今年以来，孟村矿坚持以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向，持续优化完善“545+N”安全业务素质提升培训体系，分层分类掌握职工培训需求，杜绝“大而全”，追求“小而精”，通过师带徒、专项培训、技能竞赛等方式，积极探索把理论知识转化为实践能力的有效路径，持续提升全员综合素质，着力打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。

双向奔赴实现1+1＞2

该矿综掘一队职工郭磊，别看工作时间不长，但谈起业务技能时已然头头是道、十分专业。9月8日，综掘一队组织开展“技能大提升、职工上台讲”活动，郭磊凭借扎实的专业知识与丰富的实践经验，成为了此次活动的讲师之一，为大家讲解锚杆台车支护作业流程。

在讲课中，郭磊分享了在支护作业中积累的宝贵经验与实用技巧，特别是如何依据地质条件变化灵活调整支护方法，保障施工安全高效，让大家深受启发。同时，现场职工就自己在工作中遇到的问题和困惑向他请教，他也是耐心细致地逐一解答，不仅消除了大家的疑惑，更点燃了大家学习新知识、掌握新技能的热情。

谈起从煤矿“小白”到技术“大拿”的进阶之路，郭磊把一切的功劳都给了自己的师傅潘威龙。“刚到矿上的时候啥都不懂，也不懂各种设备的操作，多亏了我师傅，从熟悉工作面、施工环境检查，再到各类机器操作及安全确认，一直悉心、仔细地教导我。”

“他聪明得很，悟性非常高，而且不怕苦、不怕累，这才多长时间，他都当上副班长了。”说起这个徒弟时，潘威龙神情中满满的都是自豪感。

该矿在新入职员工入井前，要求各单位挑选优秀职工并与其签订为期4个月的“师徒协议”，同时将师傅和徒弟安排在同一班组，让老员工负责指导新员工尽快熟悉工作环境、掌握安全生产知识和岗位作业技能。同时，为进一步提升传承效果，该矿在新职工实习期满后，不仅会对新职工进行全方位考核评估，同时也会收集新职工对师傅教学质量的反馈意见，对于达不到要求的，师徒协议期限按原时限延长一半，真正实现了“双向互评、青蓝互映”。

专项培训助职工深造精研

鉴于职工技能水平不一、整体素质有待提升的实际情况，该矿将员工素质提升工程放在与矿井安全生产同等关键的地位，通过精心策划与实施全方位的员工素质提升培训项目，为矿井的高质量发展构建坚实的人才支撑。

9月10日，该矿电工岗位人员技能提升培训正式开班，来自各区队的25名电工参加培训。此次培训创新性地融合了“集中教学+知识分享+自主学习”的多元化教学模式，培训内容既覆盖了所需的专业技术知识，也深入探讨了安全操作规范与应急处理能力，并定期安排职工参与地面与井下的实地操作演练，实现了理论知识与实践操作的深度融合，使职工在干中学、学中干。

“感谢矿业公司为我提供了机会，让我能够在培训中发现自己的不足之处，我将以此为起点，更加明确自己的成长方向，让差距成为自身发展的动力，督促自己不断成长。”参加培训的综采队职工张文刚说道。

截至目前，该矿通过内聘外引的形式，举办各类技术讲座57期、技能岗位师带徒103组、班组长素质提升6期、应急处置专项强化5期、技术比武5场；深化实施“技能+学历”双提升工程，提升学历76人，目前具有大专及以上学历的868人，占总人数的51.4%，具备技能等级员工1144人，占总人数的67.7%，同比涨幅超10%，进一步弥补了技能人才短板，优化了职工队伍配置。

下一步，该矿将动态进行人力资源优化，政策向矿井急需的、优秀的关键岗位倾斜，充分挖掘关键人才的潜力和优势，持续激励职工进行学历技能双提升，提升职工的综合能力，同时用好劳模、技能大师等优秀职工，发挥其示范引领作用，带动更多职工提升技能水平，推动企业整体素质的提升。（曹姣龙 郝杰）

编辑：达文娟