人力资源

人才是企业最核心的资源，是强企之基、发展之要、活力之源。近年来，胡家河矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，不断探索人才培养新模式，用人才“源头活水”为高质量发展“赋能添劲”，通过“三步育苗法”，全面激活高质量发展“人才引擎”，注入新动能。

因材施教精细“育”。选“好苗”，还要育“优苗”。该矿按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，建成了全员安全培训考试中心、职工实操培训中心、局部通风机试验培训中心、VR虚拟现实培训平台及水质化验实验室，形成“教、学、研、训、展”五位一体人才培养基地。同时，积极探索“理论+实践”“线上+线下”深度融合的多元化培训模式，扎实开展岗位大练兵、工程人员综合素质提升等专项培训，举办职工职业技能竞赛，不断强化专业技术技能人员素质能力水平，为各基层单位提供有力的技能人才储备，构建人才孵化“摇篮”。

量体裁衣精确“用”。聚天下英才而用之，关键在于用。该矿以“三项制度”改革为动力，以提质增效为目标，不断优化培养思路、创新培养体系、融合培养手段，实施更加开放、更加积极、更加有效的人才培养策略，编制下发了《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《公开竞聘管理办法》《薪酬管理办法》等多项人才培养管理制度，形成纵向畅通、横向互通的人才队伍建设“立交桥”，让一大批想干事、能干事的优秀人才充分发挥积极性、主动性和创造性，在全矿形成尊重人才、认同人才、争当人才的主流价值观，确保人岗相适、人尽其才。

此外，该矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过宣传阵地广泛宣传，选树忠诚干净、吃苦耐劳、创新创造的正面典型，提升人才的荣誉感、成就感和幸福感，激发全员学习典型、赶超先进的工作热情，在全矿形成人人渴望成才、人人努力成才的良好风尚。

润物无声精心“留”。留才既要“留人”更要“拴心”。该矿聚焦职工所想所盼，深入基层区队组织开展实地调研工作，定期开展职业健康培训，改善了职工宿舍环境，提升了菜品质量，新建了职工暖心餐屋、汽车精洗美容中心等场地设施，多措并举打造职工精神家园，努力实现拴心和留人“合拍共鸣”。

为畅通职工发展通道，5月份，该矿为107名劳务人员及时办理了转正手续，打通了岗位身份转化，降低了用工风险，让人才成为矿井高质量发展的源头活水。

下一步，该矿将一以贯之抓好人才队伍建设工作，积极探索创新其他培养途径，让人才引得进、育得强、用得好、留得住，为建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供人才保障。（田磊）

编辑：达文娟