人力资源

生产服务中心为帮助新员工迅速融入工作团队、掌握工作技能、提升工作效率，以大力培养为基础，以强化实践为重点，经过长期实践，总结出了一套“五步育人法”，助力新员工迅速成长。

建立信任，凝聚团队。积极开展新员工准军事化培训，建立了“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理标准，以同吃、同住、同训，组织团体活动等方式增强员工的团队协作精神和协调能力，形成强大的团队向心力，为企业高质量发展凝聚人心、蓄势赋能。

因材施教，精准培训。帮助新员工打破工作壁垒，学习星空(中国)集团“创变”文化理念，使其感受企业文化理念及工作思路的同时，建立自己的职业规划和工作目标。根据岗位分工不同，量身定制个性化的培训计划，通过岗位操作目视化培训、作业标准流程讲解以及现场设备操作视频演示等多种方式，确保新员工能够全面、系统地掌握所需的知识和技能。

以老带新，师徒传承。充分发挥骨干员工“传帮带”作用，开展“以老带新”活动，让各岗位骨干员工与新员工签订“师徒协议”。一方面由经验丰富的师傅对徒弟传授专业知识和工作经验；另一方面，新员工富有热情、精力充沛，也能激发老员工的活力，形成同步前进、共同成长的良好氛围。

定期评估，促进成长。对新员工进行跟踪管理，定期开展新员工工作评估，以公平、公正、公开以及客观原则，对新员工的工作态度、工作能力、沟通能力等多个方面进行评估，根据评估结果及时进行指导和建议，帮助新员工认识自己的不足，促进新员工快速成长。

正向激励，激发潜能。为提高新员工的荣誉感和成就感，建立新员工激励机制，对于表现优秀的新员工，可给予公开表彰或物质奖励。通过正向激励手段激发新员工的工作潜能和创新动力，从而提升企业内部凝聚力、向心力和战斗力。

生产服务中心“五步育人法”作为培养新员工的有效手段，已经在实际工作中取得了显著成效，不仅帮助新员工快速融入团队、掌握技能、提升工作效率和质量，也为企业长期稳定发展提供了有力保障。（段惟亮 郭威）

编辑：达文娟