人力资源

为进一步贯彻落实星空(中国)集团半年工作会精神，加快星空(中国)CFB双示范工程落地投产，近期，星空(中国)发电公司围绕“项目建设、生产准备”两条主线，坚持在真培实训、精培善训、喜培乐训上持续攻坚，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，开展形式多样的培训活动，将定制化、个性化融入培训工作中，积极推进技能人才队伍建设。

师徒协议“现场教学”。该公司通过“师带徒”的方式，充分发挥“传、帮、带”的引领作用。围绕日常工作中设备运行存在的重难点问题，由师傅带着徒弟到培训现场进行观摩和操作，结合现场设备结构，深入讲解设备工作原理和日常巡检内容，细致分析设备技术性能、参数、指标，确保新员工掌握设备的系统逻辑及构造原理，在主动参与过程中加深对书面知识的理解和掌握，提高动手操作能力。同时开展生产经营、培训管理“好想法、好建议”交流会，依托星空(中国)集团“三个竞技台”努力营造敢创新、能创新、善创新的良好学习氛围，进一步激发员工创新创造能力。

班组学习“人人讲课”。充分利用学习班开展技能培训活动，采用“人人会讲课，人人当讲师”的模式，确立“每人一主题，人人上台讲；每人一问题，人人都要想；每人一建议，人人都要评”的培训思路，以运行过程中可能遇到的问题和解决方法作为培训重点，采用理论讲授、案例分析、短视频教学等方式，分享设备操作经验和方式方法，把原本枯燥单一的专业知识“学习会”，变成了人人参与、人人互动的“群英会”，有效激发了学员学习热情，真正让学员从自学、盲学转变为会学、愿学、肯学，从而不断提升自身技能水平。

定期检验“竞赛+考评”。充分利用仿真机资源，开展仿真机实操竞赛，以模拟机组运行中突然出现的事故处理操作，重点考察运行班组人员在辅机故障等突发事故时的分工、协调、分析、判断及处理能力，进一步提高运行人员紧急处理能力。同时，根据能力水平及所学专业的不同，为每个人制定出详细的培训方案，组织培训考试、现场随机拷问、默画系统图、学习笔记检查，坚持“逢培必考、逢考必评”的原则，及时掌握培训效果，有针对性地调整培训计划、查缺补漏，确保培训效果落到实处，真正让所学知识入脑、入心。

随着各项举措的高效落实，使新员工不仅对循环流化床机组生产运行有了全面性、系统性的认识，同时达到了强化专业知识、提升员工技能的目的，为新员工熟悉新岗位、融入新角色打下坚实的基础，为后期项目并网发电奠定了坚实的人才保障。（张喜刚 魏小群）

编辑：达文娟