人力资源

今年以来，生产服务中心以深化人才培养体制机制改革为动力，积极创新形式搭建人才培养平台，着力吸引凝聚、培养锻炼、用好用活各类优秀人才，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业高质量发展蓄势赋能。

创新培训体系，搭建成长平台。中心建立以自主培养为主、委托培养为辅，学历提升与岗位培训紧密联系、企业与个人需求相结合的技能人才培养体系。针对维修、加工、制造等类别，聘请有经验丰富的专业技术人员开展专题培训，不断丰富广大职工知识储备。同时，组建企业内训师队伍、通过“准军事化培训”“学历+技能”双提升、“师带徒”技术比武、劳动竞赛和岗位练兵活动等方式，培养各技术领域“专家”。2022年以来，共组织举办各类业务技能培训13项，受众1492人次参加。目前，该中心自主培养技师7人、高级工39人、中级工64人 ，249人具备相应职业技能等级。

拓展晋升通道，强化正向激励。通过特种设备、专业技能考试复审，持续做好技能等级鉴定，培养“一专多能”的复合型技能人才。建立技能等级考核、使用、待遇有机结合的激励机制，打通技能等级晋升通道。不断优化薪酬体系，完善薪酬分配机制，从收入分配、奖金等待遇上实行政策倾斜，体现不同技能水平在分配之间存在的差异，充分调动高技能人才的工作积极性，真正使技能人才在精神和经济上实现双丰收。目前，已选树“首席职工”2人、“技术标兵”72人，为企业转型升级提供人才支撑。通过层层选树申报，弥宏刚、卫争刚、黄海龙被授予“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号。

突出示范引领，促进全员创新。随着公司矿井“四化”建设的不断推进，中心进一步加强对业务骨干和技术团队的重点培养，将采掘车间减速机维修班作为中心技能人才的“培养基地”，积极组建由咸阳市劳动模范、陕煤工匠、中国煤炭行业技能大师弥宏刚带头，各车间技术创新带头人成立弥宏刚技能大师工作室，大力开展科技创新、技术升级、设备改造、修旧利废等活动，培育更多的生产骨干和技术能手，钻研攻克各类设备维修技术难题，辐射带动广大干部职工全身心投入到企业科技创新、技能攻关等工作当中，不断提高职工队伍整体技能水平。

2022年，中心成为全国第三家MSGLW-700/22型锚杆生产企业，成功掌握掘锚一体机、链轮体、智能化采煤机电控组件等设备自主维修以及激振器冷装、大型结构壳体修复等关键工艺，解决技术难题60余项，2项取得国家专利，2项获得中国煤炭协会创新成果奖。（魏王龙）

编辑：袁浩钧