人力资源

近年来，小庄矿坚持人才是第一资源的理念，优化育人环境，始终把安全培训作为防范和化解重大安全风险的基础性举措常抓不懈，多元化构建教育培训新格局，为矿区智能化、安全生产标准化等发展储备人才。

课堂赋能，以立体课程实现培训精准化。该矿以培训需求调查分析为导向、以年度培训计划为指导、以计划分解实施管理为抓手、以防范和化解重大安全风险为核心目标，通过内邀外聘的方式组织开展了各类专项培训100多期。培训内容覆盖自救互救、灾防计划、矿井防冲、防治水、事故隐患排查治理等方面。持续开展干部上讲台活动，由专业技术人员及经验丰富的职工牵头组织开展技术攻关，面向全员提供了一个学管理、拼业务、听经验的平台，带动更多职工钻研业务，提升操作技能，驾驭更多新装备。

专业赋能，以技能提升实现培训人文化。牢固树立技术技能人才是企业发展竞争力重要保障的理念，以“岗位全覆盖、技能再提升”为目标，大力宣传、鼓励职工积极参与职业教育培训、技能等级培训，参加职称评定、职业认证考试。通过年初摸底、提前谋划、跟踪培训等方式，邀请专家到矿授课保障培训实效，技术技能等级提升考试报考人数逐年递增，2022年度报考人数达432人，为矿井安全生产技术技能保障工作提供了强有力人才支撑。

充电赋能，以素质提升实现矿井安全生产。该矿以各岗位操作流程、岗位风险及管控措施等规范性内容为蓝本，通过业务部门专项培训和区队自主培训相结合，开展了形式多样的安全素质提升专项培训，每名职工培训时长达140学时，进一步拓宽了矿井从业人员安全生产知识视野。培训课程涵盖安全生产应知应会知识、岗位安全操作流程分析及问题解决方案、岗位“红线”及易发“三违”情况等多方面。此举有力提升了矿井从业人员的专业素质，提高了各岗位工种生产作业人员的风险辨识、风险管控和安全确认意识。

标准赋能，以更高要求实现安全生产标准化。该矿以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》之“从业人员素质专业考核细则”为指导，通过健全培训管理机制、持续内测效果评估、优化培训课程设置、细化“师带徒”管理、扩大培训教师队伍等方式方法，深挖内潜，不断提升矿井安全培训标准和水平。此外，还通过专项培训、班前会培训等方式，组织岗位作业人员开展安全生产标准化强化培训，引导职工养成正规循环作业和规范操作管理的良好行为习惯，使之真正做到“学标准、懂标准、用标准”。（焦立  崔乃良）

编辑：徐超