人力资源

近年来，孟村矿坚持把职工素质提升工程放在与安全工作同等重要的位置，针对职工素质参差不齐,技能素质相对较差与现代化矿井生产要求不相适应的实际情况，该矿通过坚持技能培训，助推职工素质提升，培训效果显著，为矿井高质量发展提供了强有力的人才保障。

培训制度健全。该矿将职工培训素质提升工作列为重要工程，建立健全了《职工培训计划》《职业技能鉴定与管理实施办法》《技术比武活动方案》等。坚持定期组织开展安全技术培训，切实做到培训教材、学员花名册、培训教师、授课安排表、学员考勤表、培训情况等齐全。

培训内容务实。为打破课堂培训生硬的传统模式,该矿定期组织职工深入地面及井下现场,开展具有互补性的井上下现场实操培训，通过参与现有待修设备的实际维修过程，观摩实物拆装维修，面对面、手把手悉心指导，课堂学理论、现场学操作、阶段性考试、技能鉴定等程序，达到了对相关工种分期分批进行岗位标准、操作技能培训的目的。

培训方式灵活。该矿为增强对职工培训的针对性，达到专业对口，按照谁授课谁编写教案的要求，规范教案内容，并充分发挥多媒体课件的作用，本着先特殊工种后其他、先理论学习后实物讲解、先自培后统培以及以师带徒和新老职工结对子相结合的多级培训方式，对专业突出的送去厂家外培和到兄弟单位对标学习培训等，同时建立了闭合考核管理体系。

培训覆盖面广。在对全矿所有人员实行安全基础知识“全员”培训的基础上，突出抓好分工种的应知应会岗位知识和技能培训。特别是将特种作业人员培训作为重点来抓，定期举办特种作业人员培训班，先后培训采煤机司机、综掘机司机、绞车司机、信号工、水泵工等多个特殊工种，保证了所有特种作业人员达到100%培训、100%合格、100%持证上岗。

培训设施齐全。该矿新建了多媒体培训教室，定期采用多媒体授课，将各类机械设备全方位分解、立体化地呈现在职工脑海里，用现代化手段来改变职工对学习的态度，提升培训效果，实现了理论与实践的有机结合，增强了培训的针对性和实效性，提高了职工的操作能力。

培训激励到位。为激励职工学习技能的积极性，该矿结合矿井生产实际，按照技能培训奖惩考核办法，采取多种形式，不断开展岗位练兵活动，定期举行分工种全矿性的技术比武和表彰大会。对获得比武状元、创新能手、岗位技能标兵等称号的职工给予适当奖励。

该矿通过一系列举措，大大激发了广大职工学技术、学业务的热情，使职工由“要我学”变为“我要学”，学习由“被动灌输”变为“共同研讨”，既保证了职工培训学习的效果，也增强了职工学习业务知识的积极性，在矿区内营造出了良好的“比、学、赶、超”学习氛围。（杨雪琴）

编辑：徐超