经营管理

今年以来，铁运分公司以降本增效重点工作为切入点，创新管理思路，开启“设备+”管理模式，不断推进设备精细化管理，努力实现设备效能最大化。

设备+精准培训，建强人才队伍。分公司始终把提升职工岗位技能放在首位，每月进行一次设备专业知识培训，对设备重点、难点知识以及薄弱环节进行培训，提升职工操作技能。车站车间技术人员通过每月“互检互学”活动，带领职工以“检”促学，了解设备结构及原理、工艺流程，增强事故应急处置操作能力。同时，分公司还通过对参加技术比武的职工进行理论和实操的精准性培训，为精益化设备管理营造“比学赶帮超”的良好氛围。

设备+升级改造，实现高效运转。分公司党总支充分发挥党员先锋模范作用，将技术攻关、小改小革、合理化建议纳入党员积分评比重点考核项目，党员围绕设备瓶颈问题，对标对表，积极引进先进的技术和设备，对老旧设备进行改造升级，提高设备的性能和可靠性；同时通过更换关键部件、优化系统设计、提升自动化水平等，让老旧设备焕发出新的活力，有效提升运载能力、降低能耗成本，今年以来，党员攻关项目共计6项，实现经济效益60余万元，确保了铁路运输安全高效运转。

设备+隐患排查，保障设备完好。“要时刻加强设备设施的安全管理，提升设备安全管理意识，加大设备隐患排查力度，强化设备现场监管，规范操作，遵章守制，形成常态化的管理模式。”周例会上分公司总经理周宏利强调道。为了确保设备隐患检查出实效，分公司采取“四不两直”“零点行动”等方式，不定期对车站车间进行突击检查，下发问题清单，定期查看整改落实情况，实现从设备隐患排查到隐患排除的闭环管理。据统计，四季度以来开展检查8次，通过设备隐患排查闭环管理，职工自觉检修成为常态化，设备完好率大幅提升，生产效率显著提高。（刘旺东 张开元）

编辑：达文娟