经营管理

“通过设定明确的目标和考核细则，公平公正考核评价，有利于充分发挥考核‘指挥棒’作用，激励全员持续改进和完善工作方式方法，推动矿井管理水平持续提升。”近期，小庄矿通过不断完善考核制度机制，充分发挥各类考核机制效果，助推矿井安全生产、经营管理等各项工作提质增效。

建章立制，严抓制度质量。俗话说：“无以规矩，不成方圆；无以规范，不成管理。”为进一步加强考核管理工作，提升企业管理效能，该矿召开专题会，贯通目标链，制定清单明责任，按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化”原则，针对各项制度漏洞弊端进行全面梳理排查，主要从经营指标、安全管理、安全生产标准化、成本管理、重点工作、党建管理到“四员两长”、辅助作业计划、美丽矿区、行为规范及各类专项活动等，逐项逐条、逐词逐句进行了系统“会诊”及修订，从实处着眼，用实干考量，以实绩说话，严抓制度配套系统性，突出制度内容操作性及制度落实严肃性，确保制度切实可行。

规范执行，确保考核实效。该矿各业务部门以系统性、规范性、操作性为切入点，敢于“动真碰硬、真抓实干”，根据各专业特点，从采面到系统、井下到井上，无论是现场实操、行为规范、内业资料、归档整理，还是岗位标准作业流程、风险辨识及应知应会，均实行部门到区队、区队到班组、班组到个人的全员全过程全方位逐级考核管理模式，严格落实相关制度考核细则，真正形成“事事有标准,事事有落实,事事有督查,事事有考核”管理氛围，让罚有依据、奖有标准的管理模式规范执行，确保考核工作落地见效。

分析会诊，强化结果落实。为破解考核与落实衔接不紧密、结果运用刚性不足等问题，该矿突出实践实干实绩，树牢鲜明导向标尺。研究制定《关于印发<2024年全员绩效考核管理办法>补充规定的通知》，建立了考核分析会诊机制，通过建立台账，紧盯不放、跟踪到底，将考核过的工作及时梳理，适时开展“回头看”，定期对工作落实短板进行总结，及时通报落实进度、工作质量，提出下一步工作要求，确保考核、结果落到实处，在全矿范围内形成比学赶超、真抓实干的生动局面，让考核真正成为服务企业发展、改革和管理的“尖兵利器”。（杜强）

编辑：达文娟