经营管理

今年以来，小庄矿以全面预算目标为引领，以内部市场化运行体系为基础，建立科室、区队、班组、个人四级成本管控体系，推动成本管控向全员、全过程、全方位转变，在落地“四种经营理念”中激活发展动力源，从根本上提高了矿井劳动生产率和成本管控水平。

用“紧日子”过“好日子”。为节约电费，该矿积极响应用“紧日子”过“好日子”管理思路，充分研究利用峰-谷分时电价政策降低电费支出。通过延长罐笼提升系统、主运系统、洗煤厂、动筛车间等皮带平谷段运行时间，减少采掘工作面峰时段开机时间，将原来上午10：00停机时间，调整到上午9：00-13：00停机，每天减少峰段时间1小时进行削峰填谷，并严格考核。1-9月份电费较上年同期吨煤减少0.7元，预计全年可节约电费300余万元。

用“赚钱”思维去“花钱”。“职工每天可通过手机APP查阅自己当天及当月累计收入明细，做到工资分配公开、公平、公正，激发职工追赶超越的积极性和主动性，实现由‘要我干’到‘我要干’、‘发工资’到‘挣工资’转变。”该矿将成本管理通过内部市场化与各层级职工工资收入相挂钩，通过引进内部市场化信息管理系统和手机APP查询系统，对职工当班收入进行结算公示，做到日清日结、班清班结，形成“人人精打细算，人人为成本而算，人人为效益而干”的良好局面。

用“乙方”思维做“甲方”。目前煤炭市场处于滑坡阶段，为增加收入，实现产品收益最大化，该矿坚持用“乙方”思维做“甲方”，通过优化采煤工作面采煤工艺、调整破碎机出料粒度、减少块煤入仓跌落破碎、减少主运系统运输过程破碎环节及提高块煤分选密度等措施，在灾害严重的情况下，全年预计可增加块煤产量12万吨，增加收入2000余万元，有效增强了服务意识，增加了客户粘性，提高了市场话语权。

用“营销”思维抓“生产”。该矿运输队作为矿井专职运输物料和人员的队伍，自实施内部市场化管理模式以来，用“营销”思维抓“生产”，在享受到“多劳多得、多干多拿钱”的红利后，充分挖掘区队人力资源潜力，主动承揽辅运大巷维修起底、打地坪工作，1-9月份累计完成大巷维修650米。通过与外委队伍对比，节约成本214.42万元，职工收入增加68.53万元，人均月收入增加753元，实现职工收入和矿井效益的双赢。（杜强）

编辑：达文娟