经营管理

7月26日，胡家河矿召开2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，动员广大干部职工始终坚持“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，保持清零心态，昂扬斗志，以更优、更高的标准和更细、更实的作风开展好下半年工作。公司副总经理贺海鸿出席会议并讲话，该矿领导班子成员，各副总师，各部门、区队负责人及职工代表共计70余人参会。会议由该矿党委副书记、工会主席任杰主持。

会上，任杰传达了星空(中国)公司2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会精神，该矿总会计师王小强通报了上半年经济运行情况，安排部署了下半年经营工作计划，机电管理部、综采队、运输队进行了表态发言。

该矿董事长、总经理席国军作了题为《锚定目标不放松 真抓实干当先锋》的讲话，总结回顾了2024年上半年工作亮点，分析研判了后半年面临的形势和存在的问题。席国军指出，后半年，胡家河矿将坚守安全环保廉洁底线，以风险就在身边、教训就在眼前的责任意识，激情不减、热情不退，在党风廉政、灾害治理、降本增效、四化建设、环保治理、内部市场化、作风转变等七个方面建新功、提质效。

贺海鸿充分肯定了该矿上半年工作取得的成绩，强调了公司下半年重点攻坚方向，动员鼓励该矿职工锚定目标，真抓实干，创新进取，在下半年攻坚克难中取得更好的成绩。就后半年工作，贺海鸿提出“七个真抓实干”的要求。一是真抓实干保安全，抓好《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》的落实，“六个加强、七个切实”的攻坚，“九个突出问题、九个下大力气”的深化，严规范、反“三违”的落地，二号风井等重点工程的推进。二是真抓实干强治灾，抓治灾工程的精细化施工、治灾技术的前瞻性研究、治灾设备的智能化应用、治灾成果的创新性突破。三是真抓实干优掘进，抓掘进组织的细化、掘进工艺的优化、掘进装备的强化、掘进考核的深化。四是真抓实干提质效，加强“八个有之”和“十个不规范”的自查自省，把最实用的理念和方法转化运用到日常管理之中，深挖内潜，改革创新，以“十大价值创造，十个百万降本增收”行动为推手，推动管理创新、科技创新、岗位创新、成本管控等各方面工作再出新成效。五是真抓实干严环保，按照“美丽矿区”建设思路，抓好“绿色胡矿”顶层设计、矿井水深度处理、矿区固废综合利用、手续办理、复垦基金回馈成本等工作，全力打造黄河流域护绿、增绿、用绿的企业典范。六是真抓实干盯现场，以“44233”现场管理法为抓手，以“严细实”的工作作风，真正将问题发现在现场，治理在源头，处理在当下。七是真抓实干促民生，千方百计解决好职工最关心、最直接、最现实的问题，让职工更加充分地共享企业发展的红利，无后顾之虑全身心地投入到安全生产中。 

该矿党委书记杨玉成就贯彻落实好会议精神、切实推进各项重点工作提出要求，一是珍惜过往不骄躁，积蓄力量稳前行，时刻保持清醒的头脑和坚定的信心，以有力的措施应对挑战；二是透过现象看本质，守牢底线谋新篇，不断提高安全工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实落实好安全生产主体责任；三是夯实根基抓落实，融入中心再发力，持续深化“党建+”模式，为矿井安全发展注入活力，推动全年各项目标顺利完成；四是降本增效出新招，助力提质展作为，牢固树立“过紧日子”的思想，抓好源头管控，深挖内潜，做好闲置资产盘活再利用；五是聚焦标准严考核，作风转变促发展，坚持以考赋能，发挥“关键少数”作用，以“勤快严实精细廉”的作风推动矿井安全高效发展。（姚鹏飞 田文华）

编辑：达文娟