经营管理

今年来，为应对煤炭市场下行压力，胡家河矿深挖内部潜力，把加强煤质管理作为提升经济效益的重要抓手，从增强思想意识、优化采掘工艺、完善管控制度等方面入手，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，助推矿井提质增效。

加强宣传教育，增强思想意识。该矿树立“保煤质就是创效益”的理念，从转变员工思想观念入手，通过设置宣传牌板、悬挂宣传条幅、滚动播放宣传标语等形式，加大宣传力度，引导全员增强思想意识；充分利用班前、班后会和专题会等形式，向职工讲清当前煤炭市场形势，阐明抓好煤质与个人收入的关系，彻底转变“重产量、进尺，轻煤质”思想观念，进一步提高了职工抓煤质保效益的积极性。

抓实关键环节，加强源头管控。该矿始终坚持“提煤质就是增效益”，按照一面一策、一巷一策原则，提前编制相关规程措施，超前应对煤层赋存条件发生变化情况，最大程度上减少自然条件对煤质的影响；根据煤层水文赋存情况，优化采掘设计，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效；结合生产实际，调整截割深度，改良割刀工艺，多循环、少截深，缩短空顶时间，严防顶板冒落，优化采掘机机载喷雾、严格执行停机停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤发热量提升，保障煤质指标稳定达标。

完善管控制度，严肃考核问责。年初，该矿全面系统梳理、修订完善了《煤质管理办法》，成立了矿井、部门、区队三级煤质管理领导小组，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，做到责任到人、分标到队、考核到岗，并将煤质指标与各科室、区队工资挂钩考核，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控。建立“日统计、周通报、月分析”工作机制，对可能影响煤质的风险因素加强管控。每月召开煤质分析会，将煤质管控水平作为优秀区队、班组考评的依据，严查重处生产、储运过程中出现的质量问题，千方百计守好煤质“生命线”。（田磊）

编辑：达文娟