经营管理

进入二季度以来，孟村矿围绕全年目标任务，精心部署谋划，从地面到井下、从领导到职工、从一线到后勤，大家各司其职、保持定力、紧张有序，以快干、实干、能干奏响最美“协奏曲”。

一季度工作已经落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，如何在跑道上赛出风采？

2024年，是孟村矿深入践行管理提升的重要一年，也是巩固矿井良好发展态势、冲刺2025年“达产达效”的蓄力之年，该矿降本增效、管理效能提升以及其他工作，都围绕和服务于这个战略目标。

深挖内潜，提升经营管控“含金量”。该矿高质量抓好常态化降本增效措施落实，树牢“省一元钱比赚一元钱容易”的思想理念，以“八个有之”和“十个不规范”整治为主线抓项目降本，从严管控签证和超概算问题，不断提升项目管理的质量和合规性。同时，该矿狠抓修旧利废和闲置资产盘活，要求各分管领导、副总师和相关部门定期到库房、到现场全面检查，切实通过修旧利废和闲置资产盘活为矿井创收创效。

此外，该矿严控各类非生产性支出，确保完成“十项可控费用同比下降5%”的硬目标，并用好科技引导资金、土地复垦基金以及各类政策降本，提升降本的灵活性和多样性，同时健全煤质在线监测系统，优化放煤工艺，改造破碎机以及转载点，加大煤质考核力度，促进煤质增效再上新台阶。

“一个小改造降低了职工劳动强度，提高了工效，还让矿上节约了成本。”星空(中国)劳动模范马向波在谈到自己的创新项目“瓦斯抽采钻孔连孔工艺改进”技术时自豪满满。这个不起眼的改造，可以在不影响瓦斯抽采钻孔连孔密封性的前提下，使得每个钻孔减少两个连接件，一个工作面就可节省材料费45万元。

创新从小处着手、从小事做起。该矿充分调动职工创新创效的积极性、主动性和创造性，聚焦破解安全生产的瓶颈难题，迎着困难上、奔着问题去，啃下一批“硬骨头”、拿下一批“硬任务”，让源源不断的技术创新成果成为安全生产的“助推器”。

在此基础上，该矿结合实际，高质量确定“双十行动”方案，并将其与“八个降本增效专班”“设计+管理”降本、“两严控三优化”“三智创、三竞技+N个专班”统筹结合起来，做优降本增效的顶层设计，压实各级责任，通过高质量的降本增效项目，“以点带面”盘活经营管理的“整盘棋”。

安全是我们最大的福祉，幸福是我们奋斗出来的。如何奋斗？就必须转变作风、强化管理，让务实重干成为干事立业的制胜法宝。

“二季度是抓项目、稳增长、促发展的黄金期，大家务必要认清形势、理清思路，坚定信心、大干实干，紧盯问题差距、围绕目标任务，拿出强硬举措，全力以赴攻坚，确保每月、每季度目标顺利完成，保证全年‘大盘子’的大丰收。”该矿在近期会议上多次强调。

在4月份月度检查验收会上，该矿董事长、总经理相里海龙现场立下“军令状”，承诺一定做好“七个聚焦”，确保既定目标按期完成，并在会后立即召开专题会议，进行再动员、再部署，制定切实可行的工作方案，开展相关工作，充分发扬了“说了算、定了干、干必成”的过硬作风。

素质提升的速度如果跟不上矿井高质量发展的步伐，势必牵绊发展速度，该矿要求所有干部职工正视自身知识短板，抓紧学、潜心学、认真学。

让管理人员学管理方法，学沟通技巧，带着问题和任务思考推动工作，加强与身边先进单位对标，增强处置复杂难题的能力，尤其增强降本增效的管理能力。

让专业技术人员提升自身专业素养，加强日常技术管理，收集整理技术资料，特别是对专业范围内的技术资料要认真研读，对关键内容要心中有数。

让职工自主学，结合实情进一步提升关键岗位待遇，并给予区队“按照素质差异进行内部市场化分配”的充分自主性，引导职工走出“舒适区”，增加从“不愿学”到“自主学”的压力。（郝杰）

编辑：达文娟