经营管理

新年伊始，文家坡矿坚持“干字为先、实字为要”，以“开局就是决战”的干劲抓安全，以“起步就是冲刺”的拼劲促发展，“三违”数量同比下降28%，全员工效同比提高17%，营业收入完成计划的123%，实现了首月“开门红”。

保持“潜龙在渊”的定力，以“放心不下”的责任感抓好安全生产。“领导干部要坚持下基层，全区域、全时段开展‘四级宣讲’，将矿井新理念、上级新要求、安全新形势讲实讲透，凝聚全员共识，确保时刻心存敬畏、警钟长鸣……”该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫多次在安全生产调度会上这样强调。该矿牢固树立红线意识、底线思维，以班前“三个五”、月度“六个一”、安全“六确认”等为核心，提出了“1346”安全管理理念并深入践行，确保安全“六零”目标顺利实现。积极倡导“把支部建在连上，把根扎在基层”，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”系列党员安全主题实践活动，不断丰富“党建+安全”工作模式，持续增强党支部的战斗力和凝聚力。实施第一天第一班安全管理法、取消倒紧班等“六个工作法”，安全管控能力进一步提升。利用安办会、调度会、班前会等，大力开展安全文化宣传、事故案例警示教育，全员安全意识不断增强，“要我安全”变“我要安全”氛围日益浓厚。

鼓舞“龙腾虎跃”的气势，以“只争朝夕”的紧迫感推动矿井发展。日新者，日进也；不日新者，必日退。该矿坚持以“创变”文化为引领，以队伍建设为抓手，以管理改革为核心，以求新求变重塑新文矿，擘画新未来。落实安全生产“五项管理”机制，建立“生产大班长”机制，深化安全生产调度等“八大体系”，实施采煤、掘进工作面“四句话”和“十六字”理念，明确“掘进单进提升、辅运高速提标、系统全域控水”三大重点工程，严格落实巷道“3555”定置化管理，生产效率稳步提升。配强“五科”专业技术人员，提高“主管技术员”福利待遇，开展“队干看绩效、科室看落实”考核评比，健全“能上能下”机制，为人才铺路子、搭台子、压担子，让他们有票子、有面子、有位子。强化自主管理，严格层级管理，落实工作任务限时“复命”，开展“讲纪律、转作风、建新功、开新局”主题活动，工作纪律及作风进一步严明，管理效能层层递减问题得到有效破解。

抖擞“生龙活虎”的精神，以“民惟邦本”的使命感绘就“幸福底色”。“希望饭菜味道再好一点、休假时间再长一点、劳动强度再小一点、工作环境再改善一点……”在区队走访调研时，一位职工这样说。民生事小，一枝一叶总关情；民生事大，关乎矿井长远发展。该矿坚持“把员工当亲人，让员工爱企业”工作理念，以情感人，以心暖人，切实为职工“强六感、争六气”。聚焦“民之所盼”，坚持人性化、契约化管理，简化休假流程，压缩会议时间，严禁“以罚代管”，施行“4＋1＋1”假期标准，试行“星期日半天休息法”，持续加大减压减负力度。聚焦民生关切，持续做好饭菜质量提升工作，不断推出新菜品，以“创新菜”丰富职工味蕾，以“免费汤”温暖职工心田；持续提高夜间菜品质量，让夜班升井职工也能享用“满意餐”。聚焦急难愁盼，规划建设8000米“井下高速公路”及各区队专属休息区，打造步行不超过500米的采掘头面，建立职工“大劳保”体系，落实“为职工办十项实事”，持续增强职工队伍凝聚力和战斗力，不断为矿井添动力、增活力。

龙腾盛世，革故鼎新。下一步，该矿将保持“潜龙在渊”“龙腾虎跃”“生龙活虎”的新气象，全方位、多角度、深层次抓好矿井各项重点工作，激活高质量发展活力，力争一季度各项工作实现多点开花、全面出彩，为实现全年任务目标“满堂红”筑牢基础。（岳远昊）

编辑：达文娟