经营管理

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。翻看2023年的孟村“答卷”，每一“题”都显得格外精彩，即将召开的三届一次职代会，是该矿坚定不移走好“十四五”123355高质量发展之路的再聚首，是全力打造多元灾害协同治理示范矿井的再出发。新的一年，孟村矿主动求变，勇立潮头开新局，一月份原煤产销量等主要任务圆满完成，以首月“开门红”奠定了夺取“全年红”的坚实基础。

以精细化管理破题。该矿不断突破思维局限，从“队伍素质、安全管理、降本增效”三方面进一步改革，实现管理要素再精细。

拓宽成才路径。该矿在岗位人员数量满足工作要求的基础上，以更加灵活的方式推动一般管理人员、班组长和骨干员工调动交流，并将差异化薪酬从部门延展至区队管理层和班组层，持续对技术员、监测工、电钳工、千米定向钻机司机等紧缺关键工种给予薪酬倾斜，不断突破优秀人才薪酬待遇“天花板”。

精细经营过程。该矿坚持“化零为整”全面归集废旧物资，“先复用后领新”，向各单位下达“修旧利废”指标月度考核，最大化消化废旧物资降低成本。

从“盯守”向“自主”转变。该矿持续推进自主控风险、自主查隐患、自主管“三违”，并将安全责任差异化考核，把集体安全罚款分解至个人，日常安全履职结果与安全结构工资、激励工资、月奖及职位晋升直接挂钩，不断提升安全履职意识。

聚力冲刺达产达效。高效的生产组织是矿井达产达效以及未来高质量发展的基本保障。该矿紧盯2025年600万吨达产目标，持续优化生产布局、系统和组织，实现点、线、面的全面提档升级。

创新大空间灾害协同区域治理，持续推广“以孔代巷”“一孔多用”“小煤柱”、底板集中泄水等新技术，实现采掘面内的治灾工程超前安排、超前施工，彻底拉开生产和治灾时空布局。同时，深入推进掘进“五位一体+四线管理+强顶固帮”质量控制法，加强质量验收员培养和考核，不断提升成巷质量；建立工程质量终身负责制，井巷工程、钻孔工程、隐蔽工程等，全面推广“一工程一视频”“一班一视频”，将质量管控力度上升到新高度，并继续实施“一段一策”“分段两优”支护优化措施，创新劳动竞赛模式，争取实现综合单进、快掘单进、岩巷单进较上年再提10%。

同时，该矿树立“大调度”思维，将采掘、钻孔、安装、零星工程等全部纳入日常调度，从每班、每日、每月抓施工组织，误时影响刚性考核，提升调度协调水平。

绿色发展底色亮丽。该矿积极构建大生态环保格局，持续推动“双碳”工作，加快生态系统修复，着力打造“点碳成金、向绿而行”的孟村“新名片”。

持续抓好环境保护“六个专班”“一矿一策”方案落实，稳步推进超低浓度瓦斯利用项目建设，加大矸石井下充填力度，加快绿色矿山入库手续办理，持续实施土地复垦、地下水监测、地质灾害治理等工程，积极推动沉陷区搬迁工作，大力推广智慧节能设备，使环保工作始终紧跟政策形势。同时要求每月开展一次环保业务人员专题培训，每季度开展一次全员培训，多形式开展“6.5”环境日、世界水日活动，在培训及活动中不断提升全体干部职工环保意识。

下一步，该矿将持续推进美丽矿区建设工作，统一厂区建筑物外立面色调，建设主题小花园，升级改造洗衣房，大修翻修宿舍，引进智能传菜机器人，对厂房设备设施高标准定置化管理，不断改善矿区人文环境面貌。

征途如虹、势如破竹，重任在肩、只争朝夕。站在新征程新起点，孟村矿全体干部职工，将以“后来者居上”的拼搏和毅力，争当破局者、开创者、实干者，用“干就干最好、争就争一流”的工作态度，以“不达目的、决不罢休”的信心开展好各项工作，在逆境与考验中奋力谱写新的篇章，共同开创矿井高质量发展新局面。

风正劲、帆高悬，逐浪高歌，向着新征程，前行！

合众力、共奋进，披荆斩棘，实现新目标，可期！（郝杰）

编辑：达文娟