经营管理

今年以来，胡家河矿推行重点工作清单化管理，建立安全、生产、经营、环保、党建“五张”清单，构建了主体责任明晰、目标任务明确、工作要求具体、结果务求实效的工作落实机制，促进各项工作提质增效。

围绕重点列清单。该矿以完成年度工作任务为总体目标，结合上级和公司工作安排，每月梳理各专业重点难点工作，对阶段性任务重点研究部署，以清单方式列出月度工作计划，明确具体任务、完成措施、责任单位、责任人、时限要求等核心要素，督促各部门层层分解、推进落实。

“月度清单为我们工作开展指明了方向，理清了工作任务的轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓。”该矿保卫科经理贾瑞深有感触。

检查督导盯清单。针对制定的重点工作任务清单，该矿定期进行检查督导，严格执行“限时办结”“24小时复命”制度，利用安全办公会、周例会、调度会、协调会等方式，按天、按周、按月全盘调度阶段性工作进展，确保各项任务事事有回音、件件有着落。同时，定期对部署工作完成情况进行通报，对工作敷衍、拖延推诿的抓典型、严肃问责，倒逼各级人员主动作为、推动工作落地见效。

“11月份以来，我们对4个任务清单中的200余项重点工作及150余项矿生产调度会安排工作进行全程跟踪督办，共计考核部门（区队）负责人20余人，落实罚款1万余元。”该矿调度指挥中心主任王伟表示。

量化考核销清单。该矿不定期对重点任务、文件办结等进行抽查核查，对落实不力、没有按时完成的责任人，进行点名通报、提醒谈话，有效遏制不作为、慢作为、乱作为、假作为等现象。同时，将工作清单落实情况作为年度目标责任考核、部门（个人）评优评先的重要依据，推进全矿养成“事不过夜”的工作习惯，促进管理干部由“应付干”到“主动干”转变，确保全年目标任务高质量完成。

“我们坚持结果导向，强化闭环落实，有效保障各级人员职责履行、制度执行及工作落实，推动重点工作、月度任务向标准化、规范化、常态化迈进。”该矿副总经理宋红立说。（田磊 樊长春）

编辑：达文娟