经营管理

今年以来，胡家河矿紧盯降本增效不放松，牢固树立“一切成本皆可控”的思想，以全员发力的工作状态，狠抓修旧利废、创新研发、精细管理等工作，凝心聚力打好降本增效“三张牌”。

巧打“强化意识牌”，下好“先手棋”

行动变革发轫于思想革新。该矿通过电子大屏播放、标语张贴、海报制作、宣传栏更换、广播录制等多种方式，大力宣传“厉行节约，反对浪费”的思想，利用班前班后会、队委会等时间，向职工讲明当前生产形势、成本支出等，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的必要性，引导教育职工牢固树立“浪费的是工资，省下的是效益”理念，积极营造人人会算账、算细账的良好氛围。同时，不断强化过程成本管控，定期编制经营分析报告，每月召开经济运行分析会，严格执行预算考核，切实将生产成本“超一扣一”措施落实落细，上下合力拓展降本空间。

巧打“精细增效牌”，拨精“铁算盘”

降本增效，关键在于精打细算。该矿从源头上加强对材料的管控，要求各基层单位实行材料定制管理，严格审批领用，建立完善材料领用、发放、去向监管台账，形成了从“入库人”到“出库人”再到“负责人”的闭环管理机制，将成本指标与效益产出、绩效工资紧密挂钩，做到“用料有指标，月月有考核”，让成本管理切实做到全覆盖、无死角。同时，大力开展回收复用、修旧利废工作，本着“能复用的不领新，能自修的不外委，能自制的不外购”的宗旨，对废旧材料及小型配件回收修复，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，努力实现经济效益最大化。

巧打“创新创效牌”，拧紧“内控阀”

创新是企业永葆发展活力的动力源。为激励广大职工积极主动参与创新创效，该矿围绕挖潜创效健全了考核制度和奖励机制，大力开展“三小一练”、“五小”创新等活动，用“长改短”“粗改细”“整拆散”这样的小改小革保安全、降成本、促发展，其中自主设计的抱卡压制机、单轨吊安装辅助车、弹簧缠绕机、钻孔煤粉回旋装置被广泛应用。同时，持续开展节支创效我先行、合理化建议征集等主题活动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创造创效热情。

降本增效只有起点，没有终点。在今后工作中，胡家河矿将不断优化经营管理办法，持续深化内部市场化，全方位提升矿井经营质效，全力以赴打赢节支降耗“攻坚战”，为矿井高质量发展奠实基石。（朱臻 王盼婷）

编辑：达文娟