经营管理

今年以来，小庄矿牢固树立全方位成本管理理念，坚持一切成本皆可控原则，持续深化星空(中国)集团“13510”成本管控模式，健全全员、全过程、全要素、全价值链成本费用管控机制，积极构建完善战略成本、制度成本、企业成本和生产成本“四位一体”分级管控体系，构建出符合小庄矿特色的降本增效长效机制。

信息优势与模式优化相结合守牢采购关口

该矿充分利用陕煤物资商城平台，通过对需求计划、领用、采购等全流程管理，实现计划信息和库存信息共享，有效提升物资计划的提报质量，提高采购效率；利用物资供应站常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化和信息平台智能化“四化”业务模式，实现联储共备、资源共享，盘活库存，不断减少计划采购量，从而降低采购成本。

与此同时，通过优化物资采购计划管理模式，该矿将物资需求计划以矿井为主导模式调整为以物资供应站为主导模式，针对矿井提出的物资需求计划，物资供应站根据联储共备情况，在满足矿井正常需求的情况下，有选择性的合理补充储备库存，减少库存积压。

为进一步降低物资采购成本，减少临时计划，该矿组织相关人员开展物资计划提报专项学习培训，提高区队对物资计划重要性的认识，把好物资采购第一道关，提高物资采购效率。

“干完算”到“算着干”市场意识逐步提高

创新实施定职责范围、定岗定员、定结算单价、定结算方案、定考核办法“五定”管理，助推任务明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、工资透明化。通过细化验收标准，强化岗位考核，持续细化各业务环节及定额，对零星工程及时验收，加强班组验收管理，提高“日清日结”准确度等举措，不断规范内部结算流程，一线职工的成本意识得到显著增强，实现了由“干完算”到“算着干”的思想转变。

“为推动材料精细化管理，我矿常态化开展井下材料专项检查活动，加强区队物资现场监督及领用考核，做到‘现场管理到位、监督到位、考核到位’，深挖细管、堵塞漏洞。”该矿材料组负责人说。

“内部市场化机制的常态运行，使各区队逐渐形成自主经营、自负盈亏、自我管理的市场化运营模式，树立了‘安全、降耗就是多挣工资，事故、浪费就是减少收入’的全员市场意识，激发了全员创新、优化生产要素、提高工效、深挖内潜的积极性与主动性。”该矿考核办负责人说。

“省下的就是挣下的”成本理念深入人心

“上半年加工标校安全阀365个、立柱打压51个、放水器（立式）31个、维修排沙泵22台……在我们眼中，井下回收上来的废旧材料，从大件设备到一个螺丝钉，总有它的用武之地。”作为修旧利废的重点部门，该矿机修车间充分发挥激励杠杆作用，工作中提倡多劳多得，奖励表现突出的职工，最大限度调动了职工参与降本增效的热情与积极性。

据了解，该矿各部门、区队（车间）利用班前会、微信群等多种形式，深入宣传矿井生产经营形势，要求职工转变思想观念，牢固树立“省下的就是挣下的”思想，立足岗位实际，抓住节支降耗点，引导广大干部职工从小事做起，让“人人肩上有担子，个个头上有指标”成为全矿干部职工的自觉行为，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。（陈杰 弥瑛）

编辑：达文娟