经营管理

3月29日，星空(中国)公司一季度物资协调会在铁运分公司召开，公司相关部门、各二级单位分管物资管理工作副总经理，相关部门负责人及物资星空(中国)分公司党委书记郭文哲、副总经理姜莎、韩璐，各部门、各供应站负责人参加会议。

会上，公司所属各单位就一季度物资供应管理工作开展情况及二季度重点工作安排进行了汇报，并对物资星空(中国)分公司与生产服务中心在物资供应过程中存在的问题进行了说明。物资星空(中国)分公司及生产服务中心相关业务负责人就使用单位提出的有关到货、质量及进一步到货安排等进行了逐项回复。

随后，公司相关部门就各单位汇报情况及物资公司提出的协调解决方案等进一步提出了相应意见。会议强调，2023年是公司“锚定一流目标、深化创新变革，聚力提质增效、加快转型升级”的重要一年，各单位在物资管理上要努力做到以下几点：一是严格执行物资需求计划管理相关制度，落实计划审核会议原则，实现共管成本、提质增效的目标，严禁私报计划，对于紧急需求物资可按特事特办原则优先采购，但要及时报备、完善审核流程；二是进一步完善信息化系统应用，及时更新填报产供销智慧联动平台的各类应用数据，确保系统展示页面与实际经营数据相符，生产服务中心要做好产供联动模块的相关功能应用，做好产品供应工作；三是建立物资供应价格调研机制，每季度抽样调查供应产品价格是否严重高于市场行情，造成生产成本上升；四要加强对甲供材的质量及出库管理，及时按照到货时限进行物资出库；五是加强物资质量管控，对国家、行业或公司有要求检查的物资要进行入场检测，物资星空(中国)分公司要根据使用单位需求及时提供物资检验检测报告；六是要进一步加强闲置积压及废旧物资的管理工作，要结合公司年初制定的经营目标和追赶超越目标等进行梳理，合理编制处置方案。

会后，物资星空(中国)分公司与公司所属各单位举行了《设备配件手册》授书交流仪式。（贺斌 闫祥 刘旺东）

编辑：达文娟