经营管理

近年来，胡家河矿持续深化内部市场化建设，不断加强区队材料使用管理，深挖降本增效潜能，聚焦精细管理、修旧利废、技术改造等工作，致力降低成本支出，提高经营效益，切实推动企业高质量发展。

下好精细管理“先手棋”  

“开机前要提前做好准备工作，避免造成设备空转。”该矿TBM大学生奋进队队长在班后会上强调。

为充分调动全员参与降本增效工作的积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位降本增效格局。该矿制定下发了《成本考核管理办法》，压实全员履行节支降耗职责，进一步强化在材料、电力、吊装及运输等方面的精细管理。各区队利用班前会向职工解读该办法，确保将降本增效理念传递给每位职工，形成节支降耗人人有责的意识。

此外，该矿对各项生产材料消耗实行计划管理，各区队把材料控制指标详细分解到班组、个人，在材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续和数量，材料员每天对发放材料进行清缴清算，做到日清日结、月清月结，切实将精细管理走深走实。

打好修旧利废“组合拳”

修旧利废无小事，降本增效是关键。该矿始终把“修旧利废、变废为宝”作为降本增效的一项重要工作来抓，鼓励职工转变增效观念，突破降本空间，从“废”字上做文章，将废旧材料、工具变废为宝，在修旧利废上下功夫、出效果，不仅解决了废旧物资的回收问题，还节省了成本，提高了经济效益。

该矿机修车间成立修旧利废小组，由党员干部、技术骨干等带头对废旧部件修复再利用，严抓各项材料回收复用工作，进一步完善材料回收管理办法，规范电缆、皮带、管道、风筒等材料台账管理，加强材料复用、修旧利废、交旧领新工作。

该矿坚持集众智、汇众力，于细小之处入手，利用修旧利废为降本增效工作注入强大内生动力，凝聚起协同联动、全员参与的强大向心力。

牵住科技创新“牛鼻子”

创新是企业发展的内生动力，是实现降本增效的有力支撑。该矿坚持科技兴企、科技兴安战略，积极探索节支降耗“新举措”，在安全生产稳定运行的基础上，动员各区队（车间）从提升自主创新能力方面着手，以“三小一练”为载体，大力开展“五小”创新活动，组织技术人员对现有的设备进行技术改造，深度挖掘降本增效红利。矿井先后完成主通风机风压机械检测装置技术改造、自主设计瓦斯抽放管道除渣装置、钻孔煤粉回旋装置等创新项目，为降本增效提供了强大动力。

“越来越多的先进设备、技术、材料、工艺给我们带来了新的思路与挑战，我们要不断实践、创新，努力提高业务能力，才能最大程度发挥出设备高产高效的优势。”该矿机修车间技术主管白超说。

截至目前，一批有创意、有成效的创新成果已用于生产系统，特别是卧式液压拉床、干雾抑尘装置、防冲螺旋封孔装置等设备的应用得到了职工的一致好评，形成了全员“创新争相参与、科研自主作为”的良好局面，为矿井高质量发展增添了新动能。（田磊）

编辑：达文娟