经营管理

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”今年以来，小庄矿结合矿井实际创新管理办法、磨练办事本领，落实了一系列行之有效的管理措施，在安全生产、标准化建设、年度重点工作、民生项目等方面取得显著成果，极大地促进了矿井安全高效运转。

超前布局战略新高地。该矿以“超前思维、超前战略、超前行动”为思想引擎，全力驱动各项重点工作有效落实。先后修订了《2022年制度汇编》《常态化疫情防控方案》以及防冲、“一通三防”、防治水等专业细则，从顶层设计上超前布局。针对晨会、调度会、周例会、安办会以及周内“井下+地面”安全大排查等提出的问题，按照“谁的责任谁认领”的原则，进行责任分解，强力督办。截至目前，共计督办问题856条，并全部整改到位，确保了矿井年度阶段重点工作顺利完成。

精心打磨方案精优版。该矿聚焦“精准治灾”这一关键点，按照星空(中国)公司“强安全、精治灾、优接续”的总要求，坚持高中低位治灾原则，不断优化治灾方案，打磨关键细节，突破了水、火、瓦斯、冲击地压、顶板等多元灾害耦合叠加的治理瓶颈。“为筹办好全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会，各专业负责人多次沿井下和地面两条观摩路线，实地考察、计算、模拟演练，精准规划观摩路线，将路线上每一站所需时间，精细到分钟。”该矿综合部经理说。

盯紧施工现场第一线。该矿领导班子高度重视安全生产现场管理，重点解决“基础建设薄弱、管理人员跟不上、职工操作水平低、风险防范不到位”等问题。为此，矿领导带队深入井下施工一线，现场和职工沟通，寻求最“接地气”的解决办法。以加强“四员两长”管理、改善现场作业环境和提升职工操作水平为窗口，采取优化支护工艺、强化机电管理、创新工作思路以及标准化作业等管理方法，提高施工现场安全保障能力，切实保护了职工生命安全。

认真分析痼疾“开良方”。该矿领导班子认真分析上半年成本节超原因，从政策、超产、补强支护、修理费、工作面安装等方面深入研讨，提出牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”的原则，杜绝任何浪费现象。以“严罚重奖”的方式促进研发费用加计扣除和“环境保护、节能节水、安全生产专用设备”投资抵税政策的执行。以陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台和产供销价值链智慧联动示范项目上线为切入点，提高经营管理水平，开展成本分析，查找成本管理漏洞，不断完善定额管理。同时，发挥好内部市场化在经营管理和考核工作中的作用，逐项跟踪项目进度，按季度进行考核项目的实施、验收及结算工作。

深层推动“创变”稳扎根。该矿坚持“对标改革、两轮并驱”的创新管理模式，深入学习和推进“创变”文化深耕厚植。将“创变”文化全方位融入具体工作，引导完善智能化工作面、洗煤厂智能化改造、无人机遥感、智能化园区管控以及绿色矿山治理等工作。企业文化标识、牌板、宣传栏等进行全部更换，矿井颜值由内到外得到显著提升，在潜移默化中根植了创变思维和观念。

下一步，该矿持续以问题为导向，不断创新管理方式，强化复命制度，有力督办，努力做到“件件有着落、事事有回音”，使设备检修最佳、系统运行最优、材料用度最省等，确保各项工作处于最良状态，全力迎接国家一级安全生产标准化矿井定级验收“大考”。（张国平  计忠荣）

编辑：徐超