经营管理

“昨天我到内部市场化结算大厅查询了一下大家的工资，每个人平均比生产三班少挣50块钱，原因是咱的当班工效比较低，今后咱们要不断优化劳动组织，注重业务技能提升。”文家坡矿综掘三队生产一班班长张少锋在班前会上强调。

近日，文家坡矿内部市场化结算大厅经过紧锣密鼓的筹备和建设，正式投入运行。定制引进的内部市场化管理系统具有内部市场运行体系、物资供应市场、数据分析、全员绩效考核体系等模块，待后期更新完善后，可结合实际设置考核项目，随时查询班组材料消耗、物资月度出入库、日常加工维修市场等内容。矿井一级市场实行“月清月结”模式，二、三级市场实行“日清日结、班清班结”模式，“多劳多得、高效多得、安全多得”的市场化分配机制，打破了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的被动局面，充分调动了全员主动参与安全管理和降本增效的积极性。

当前，职工只需在触摸查询一体机输入个人账号，便可查看日工资结算和月收入明细，若对工资结算有疑义可按照仲裁流程进行仲裁，确保职工明明白白干活、清清楚楚挣钱。同时市场办核算员每天对二、三级市场结算数据进行核实，不仅保障了各级市场主体之间数据传递的及时性、准确性，还实现了对区队工资结算的集中管控。该矿还在联建楼安装了高清LED电子大屏，每天循环播放职工当班工资，职工通过对比收入明细，切实增强了市场意识、竞争意识和经营意识，在矿井营造了比安全、比创新、比节支、比质量、比效率的浓厚氛围。

今后，该矿将积极探索内部市场化管理新思路、新机制，全面排查市场化运行过程中的盲点和短板，精准挖掘生产经营各个环节的创效潜力，努力实现效率、效益双提升，助推矿井实现高质量发展。（史伟东  甄景林）

编辑：徐超