经营管理

科学指挥  高效调度  保障矿井安全生产

2021年，大佛寺矿调度指挥中心锚定矿井安全生产目标任务，不断创新工作思路、紧盯工作重点、强化制度执行、狠抓工作落实，各项工作取得了较好成绩，有力推动了矿井高质量发展。

发挥职能作用，保障安全生产。该部门充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达、下情上报”作用，聚焦矿井全年安全生产目标和作业计划，不断加强生产系统动态管理和生产组织协调，加大生产作业监督考核力度，密切掌握分析安全生产动态，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题。针对40111、41213工作面回撤，40204、4034上11工作面安装及初采初放，采煤工作面过断层及巷道贯通等重点工作，及时制定了专项措施，并严格跟踪监督落实，确保了各项工作安全有序推进。狠抓运输车辆管理、调配，积极深入现场调研，强化过程监督管控和惩处力度，有效解决了辅助运输瓶颈问题。严格落实24小时值守及领导带、值班工作制度，积极做好矿井各项工作情况的收集和报送，认真填写《生产日报表》，为矿领导决策部署和各业务部门工作安排提供及时、准确、全面的信息，为矿井全年生产任务安全高效完成提供了可靠保障。

严抓应急管理，筑牢安全防线。该部门坚持从源头上抓好应急处置避险工作，将紧急情况下的遇险处置权、紧急避险权关口前移至专业部门、区队、班组、岗位，提升了现场应急处置避险能力。结合矿井实际，牵头编制了《生产安全事故应急预案》，顺利通过了专家会审并进行了备案。先后组织开展了水灾事故、大面积停电事故、顶板事故、地面火灾事故、冲击地压事故等5次应急演练，有效检验了各项预案的可行性和可操作性，增强了矿井应对突发性灾害的应急处置能力，提高了全员灾害防范意识和救灾、避灾能力。严抓雨季“三防”和冬季“三防”管理，积极组织开展“三防”专项检查21次，查处各类隐患68条，并全部整改落实到位，为矿井安全生产夯实了基础。

强化制度建设，提升调度水平。该部门坚持在基础工作上系统抓、抓系统，立足部门职责，不断强化制度建设，深入推进精细化管理，切实掌握安全生产指挥的主动权，做到科学指挥，高效调度。为最大限度减少生产影响，及时制定了《人员出入井管理制度》《主运输系统运行管理办法》等制度，保证各项工作有序开展。结合实际，进一步完善了《安全生产调度值班管理制度》《辅助运输管理办法》等制度，细化了管理层级、明确了管理职责、量化了管理内容，实现了生产信息集中化、实时化，确保了安全生产调度工作有章可循、调度指挥及时准确，有力保障了矿井安全生产。（大佛寺矿宣）

编辑：徐超