经营管理

强化管理创新  推动安全发展

2021年，胡家河矿通风队严格落实各岗位安全生产责任制，以双重预防机制、安全生产标准化建设为抓手，融合NOSA安健环管理体系，确保了矿井通风系统、安全监控系统的稳定、可靠运行，实现了煤层“零发火”、瓦斯“零超限”，全年实现月度无“三违”区队创建10次。

稳抓队伍建设，夯实组织基础。持续推进党建文化及宣传思想工作，通过邀请包保领导讲党课、开展安全形势宣传、对标学习、“三会一课”等形式载体，发挥“党建+”引领作用，切实统一全队干部职工思想。发挥“四员两长”在安全生产管理中的关键少数作用，每班要求瓦检员现场发现、汇报、监督安全隐患整改，跟班队长、班组长严抓施工安全，兼顾零散岗位巡查安全。做好“五公开”“五上墙”和廉洁建设工作，对区队任何决定、经费使用、工资奖金分配及时上墙公示，做到公平、公正、公开。想职工之所想，解职工后顾之忧。通过“1+10”亲情联保、“五必谈、五必访”，及时了解职工工作、生活和思想动态，切实解决职工最关心的问题。

强化责任落实，打牢工作基础。区队全体人员自觉学习安全生产法律法规和制度规范，严格落实矿井“一通三防”工作计划，抓实通风全系统标准化工作。按时召开周、月度安全分析会，建立各类工作台账，举一反三抓好隐患分析整改。修订完善岗位安全责任制及《区队日常管理制度》《区队管理人员量化考核细则》等制度，明确区队日常安全管理的具体工作以及跟值班期间的职责，细化工作流程。通过全员考试、周三学习、班前班后会、专题培训等多种形式加强职工专业理论知识和技能学习培训，不断提高区队人员综合业务素质。认真执行全队“一通三防”齐抓共管责任制，常态化开展班组通风安全标准化创水平及专项会战，定期开展工作总结，查漏补缺，消除隐患，改进工作。通过技术能手评选增强职工重安全、当先进、钻业务的荣誉感，激发工作积极性，严格执行自保、互保和联保制度，确保管理无盲区。

强化业务管理，确保通风安全。加强施工全过程风险管控措施学习，从源头化解现场存在的安全风险，做到不安全不作业。加强零散岗位人员“一班四汇报”，值班室实时掌握井下生产、人员动态，做到工作安排、落实、验收、回执闭环管理。加强通风系统及设施管理，全年完成巷道贯通6次，优化通风系统7次，全面测风53次，构筑通风设施21道、拆除6道，优化独立联巷及硐室风量，通风系统稳定可靠。强化瓦斯治理，推行瓦检班组包片、瓦检员包头“责任承包制”，优化巡检线路时间，采用热成像仪、红外测温仪无死角排查，确保巡检无盲区。强化防灭火管理，对高冒点、立交、密闭墙、采空区、地面煤仓按规定巡回检查监测，严格落实注水、注浆、封堵等各项防治措施，大幅降低漏风量和煤体氧化速率。加强综合防尘，常态化对大巷全断面消尘，监督落实采掘工作面喷雾消尘系统使用正常。优化完善监测监控系统，重点做好监测设备巡检及传感器标校和维护，实时监测准确分析上传各类气体指标，为矿井安全生产工作提供了重要保障。（胡家河矿宣）

编辑：徐超