经营管理

苦练内功  科学管理  奋力打造一流综掘队伍

作为孟村矿首支成立和最早成熟的内部掘进队伍，综掘一队始终承载着全矿干群的关注和期望，始终承担着重要的掘进任务。2021年，在孟村矿实现转型投产的关键年，该队不负众望，全年完成总进尺1466.5米，转换掘进工作面3次，实现精准贯通2次，5月份最高进尺235米，刷新孟村矿建矿以来掘进队单月掘进纪录。2021年，该队收获了星空(中国)公司年度先进区队、“党支部标准化工作示范点”、“迎五一”创先争优劳动竞赛先进区队、“五好区队”等多项荣誉。

一年来，综掘一队以技能提升为抓手，以科学管理为手段，以打造孟村掘进队伍品牌为目标，科学组织、精细管理，全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，执行力和战斗力得到不断提升，圆满完成了各项工作任务，实现了全年安全生产目标。

细化安全管理手段，强化安全责任落实。综掘一队始终把员工安全行为养成作为安全生产之本。2021年，该队按照岗位分别制定了标准作业流程及风险预控清单，进行常态抽查，严格考核，并与个人工资挂钩；细化“三违”责任追究考核机制，实行联保人、班组长、跟班人员责任追究，促使安全压力层层传导，并对“三违”隐患进行日统计通报、旬分析预控、月总结考核；另外，该队还建立了隐患整改群，每天由值班队干负责，强化隐患自查自改能力，实现闭环管理。据统计，全年“三违”现象较上年度下降27%，严重“三违”零发生，员工安全意识明显提高，实现全队安全生产目标。

推进掘进工艺提升，科学合理组织生产。矿井引进液压锚杆钻车后，该队积极组织全员学习，主动适应新设备新工艺，针对工时利用、支护顺序、施工组织中存在的问题，及时分析研判，采取有效措施，总结好的经验。同时对原锚杆钻车部分结构进行了优化改进，增加了锚索液压液压张紧功能，改造临时支护装置，探索出一套综掘机配合液压锚杆钻车——掘锚交叉掘进的新工艺，使掘进与支护两大关键工序均实现了机械化作业，在提高支护速度、降低工人劳动强度方面发挥了巨大作用，为液压锚杆钻车在星空(中国)矿区的推广应用提供了参考。在生产组织方面，建立目标管控机制，月初逐级分解生产指标，细化保障措施，形成组队挂钩、上下联保的承包机制，充分调动各班组争先创优的积极性。2021年5月份，该队实现单月进尺235米，荣获星空(中国)公司“迎五一”创先争优劳动竞赛先进区队的称号。

实行区队自主管理，推进内部市场化建设。该队从制度建设、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、员工安全行为管控、安全生产履职考核、安全培训教育、安全生产标准化现场管控等7个方面建立健全区队自主管理机制，变“被动管理”为“主动管理”，构建区队自管、班组自控、员工自律的管理模式，激发区队自主管理的主动性和积极性。深入推进二三级内部市场化建设，将内部市场化向班组延伸，每月进行分析改进，形成了一套工作量定价科学、验收程序规范的薪酬分配体系，同时将班组材料支出、安全考核纳入市场化结算内容，充分调动了班组安全生产管理的主动性、积极性。创新定制“填空式”验收单、结算单，根据现场条件变化，实时调整，验收员拉尺上线，对“空”填写，统一了验收尺度，保证了结算工作严肃性，有效激发了班组的内在活力。

发挥党建引领作用，实现党政相融共强。该队党支部以标准化建设为主线，通过建立“组织生活”“议事决策”“考核评价”“载体平台”四项融合机制，切实做到把党建融入安全生产全过程。该支部找准组织生活与安全生产的切入点和结合点，使“三会一课”、组织生活会、主题党日能与党支部工作和党员自身紧密相联；党支部定期分析全队工作的重点难点、定期研究服务保障安全生产的措施办法、定期总结成效与不足，确保议事决策内容紧贴中心工作；在管理方面，该党支部实行了“双向考核融合”机制，把安全生产完成情况与党支部工作开展情况相互纳入考核范畴，使党支部工作与安全生产经营同部署、同考核、同奖惩；创建了党员责任区、党员示范岗、党员突击队，实行党员评星定级、积分管理的做法，激励党员在平时工作、关键时刻、危急关头显出来、冲上去。2021年，综掘一队党支部被评为星空(中国)公司“党支部标准化工作示范点”荣誉称号，实现了党建工作与安全生产“双提升”。（孟村矿  李明  李海江）

编辑：徐超