经营管理

严细管理保安全 凝心聚力创佳绩

2021年，大佛寺矿综采二队干部职工坚持把安全使命放在心上、安全责任扛在肩上、安全措施抓在手上，通过一个个昼与夜的奋战、一次次冲锋陷阵的拼搏，用责任铸就了安全之盾，顺利完成了全年各项工作任务，为矿井高质量发展做出了积极贡献。

强化培训提素质。该队严格落实党管培训机制，坚持“班前会必须安全教育、学习日必须安全培训、上岗必须签订师徒协议、岗位操作必须掌握应知应会”四个必须，切实推动安全教育培训落地见效。常态化开展安全大讨论、事故案例宣讲、安全谈心教育等活动，不断提升全员安全意识。结合各时期安全生产工作实际，积极组织开展劳动竞赛、岗位练兵、师带徒等活动，使职工安全操作技能更加娴熟。与此同时，创新实施安全帮扶机制，将全队职工分为“优秀、一般、不放心”三类，建立帮扶档案，做到精准帮扶，使安全教育更深入、更符合实际、效果更明显。

严抓标准促生产。走进大佛寺矿4034上11工作面，巷道规整、管线吊挂整齐、牌板标识清晰……这是综采二队严细管理的见证。该队坚持“以达标保安全、以质量促生产”理念，不断强化规程及标准的贯彻学习，全面提升职工标准意识。积极采取“一级抓一级、一级对一级负责”的分级管理模式，明职责、严巡查、重考核，做到“小问题不过班，大问题不过天”，从源头上抓实施工标准，确保工程质量动态达标，杜绝不达标等返工现象出现，促进各项工作安全高效推进。

狠反“三违”保安全。该队不断强化区队自主管理，严抓“四员两长”现场安全监管责任落实，全面提升安全生产保障能力。聚焦职工安全行为养成和现场安全管控，积极推行“三违”惩处连带机制，发现“三违”现象，除对违章人员处罚外，同区域作业人员及班组长也要负连带责任，切实形成相互监督、责任共担、齐抓共管的反“三违”格局。建立了个人、班组、区队三级隐患排查整改机制，对排查出的隐患，落实整改时间、整改措施及整改责任人，并跟踪落实，确保隐患排查不漏项、隐患整改有人管，切实将事故隐患消灭在萌芽状态，有效保证了安全生产。

示范引领“添”动力。“火车跑得快不快，全看车头怎么带。”该队严抓区队管理人员作风建设，要求“急、难、重、险”面前队干必须冲在前、抢在先，要求职工做到的队干必须首先做到，要求职工不准做的队干也没有特权。在日常工作中，该队管理人员总是冲锋在前，以自身实际行动带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗，有力推动了各项工作落实。

在41213工作面末采期间，面对机尾瓦斯大、顶板垮落不稳定等不利因素，该队进一步理顺安全生产思路，并结合现场实际，及时制定了安全技术措施。党支部书记、区队长在积极做好职工安全思想工作的同时，充分发挥模范带头作用，坚持每天入井带班，现场协调指挥，其余队干分片包干、各司其责，带领职工迎难而上，清除了一个又一个“拦路虎”，保证了工作面末采回撤各项工作安全有序推进。

“要抓好安全生产，区队管理干部首先要带好头、做好示范，带领大家心往一处想、劲往一处使，多大的困难都能迎刃而解。”该队队长赵明东说。（大佛寺矿宣）

编辑：徐超